14 7 15 2 17 10 11 5 1 16 6 3 12 4 8 13 9 Watchlist Ongoing Relevanz für interne Stakeholder Relevanz für externe Stakeholder Focus Area Auf die 17 SDGs der UN hat Festo sehr unterschiedlichen Einfluss. Die Ziele, zu denen wir als Unternehmen einen relevanten Beitrag leisten können, sind obenstehend hervorgehoben. 1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und -management Das Denken in Generationen und ein verantwortungsvolles und langfristiges Wirtschaften sind besonders bei Familienunternehmen wie Festo tief in der Unternehmens-DNA verwurzelt und finden unter dem Begriff „Corporate Responsibility“ (CR) und einem Nachhaltigkeitsmanagement ihren Ausdruck. In diesem Kapitel wird die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements dargestellt und ein Ausblick auf die Schwerpunkte unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ gegeben. Bei Festo gehören neben der Konzeption und Implementierung einer internationalen Nachhaltigkeitsstrategie das Nachhaltigkeitsmanagement sowie die CR-Berichterstattung zu den Aufgaben der Abteilung Corporate Responsibility. GRI 102-2, GRI 102-18 Entwicklung der Handlungsfelder Die Entwicklung der Handlungsfelder (Seite 14) unserer Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf der Identifizierung der Sustainable Development Goals, die für unser Unternehmen relevant sind. Im Herbst 2015 verabschiedete die Generalversammlung der Vereinten Nationen die 17 SDGs. Wir bei Festo bekennen uns zur Unterstützung der darin formulierten Ziele im Rahmen unserer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie. Identifizierung wichtiger Themen Bei der Themenidentifizierung wurden sowohl die Interessen interner als auch die externer Stakeholder beachtet. Innerhalb der externen und internen Stakeholder gibt es zwei Gruppen. „Prägende Stakeholder“ haben konkrete Erwartungen an das Unternehmen Festo und auch einen direkten Einfluss auf die Geschäftstätig- keiten. Darüber hinaus gibt es „weitere Stakeholder“, deren Interessen zwar berücksichtigt werden, deren Einfluss jedoch als eher begrenzt eingeschätzt wird. Konkret sehen diesen bei den Kategorien wie folgt aus: Prägende Stakeholder • Gesellschafter • Vorstand • Kunden und deren Kunden • Mitarbeiter Weitere Stakeholder • Lieferanten • Lokale Bevölkerung • Wissenschaft • Öffentlichkeit • Nichtregierungsorganisation (NGOs) • Staat • Aufsichtsinstitutionen GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44 Bei der Identifizierung der wichtigen SDGs und der Ableitung von Handlungsfeldern wurden die Ergebnisse der Stakeholderanalyse ergänzt durch die Beobachtung externer Veränderungen in den Bereichen Gesetzgebung, Wirtschaft und Politik, Technologie, Energie, Umwelt und Gesellschaft. Auf dieser Grundlage überprüfen wir regelmäßig unsere strategische Ausrichtung wie auch unsere Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen. GRI 102-31 Aus dem Prozess ging eine aktualisierte Materialitätsmatrix hervor. Darin sind nach Wesentlichkeit eingestufte Themen in die Kategorien „Watchlist“, „Ongoing“ und „Focus Area“ klassifiziert. GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 102-49 Für Festo relevante Themenfelder Aktuell wurden die größten Wirkungsmöglichkeiten für Festo bei der Umsetzung der folgenden SDGs identifiziert: • Gesundheit und Wohlergehen (SDG 3) • hochwertige Bildung (SDG 4) • sauberes Wasser und Sanitärversorgung (SDG 6) • menschenwürdige Arbeit, Wirtschaftswachstum (SDG 8) • Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG 9) • verantwortungsvoller Konsum und Produktion (SDG 12) • Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13) 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 12 13 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
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