Nachhaltigkeitsbericht 2021
Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Festo im Überblick 6 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement . . . . . . 8 1.1 Industrielle Transformation als Geschäftsmodell 10 1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und -management 12 2. Festo Footprint 16 2.1 Regionale Verteilung des Einkaufsvolumens 18 2.2 Nachhaltige Beschaffung 19 2.3 Netzwerke und Gremienarbeit 21 3. Menschen bei Festo . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.1 Mitarbeiterentwicklung 24 3.2 Neue Arbeitswelt „New Normal“ 27 3.3 Diversity 28 3.4 Ausbildung 31 3.5 Weiterbildung 32 3.6 Arbeitssicherheit 34 3.7 Ganzheitliche Gesundheitsförderung 37 4. Ethik und Governance . . . . . . . . . . . . . . 38 4.1 Compliance 40 4.2 Menschenrechte 42 5. Umwelt, Energie und Bauen . . . . . . . . . . . . 44 5.1 Umweltmanagement 46 5.2 Photovoltaik 54 6. Ressourcen- und Materialeffizienz . . . . . . . . . 56 6.1 Verpackung 58 6.2 Einsatz von Aluminium 59 6.3 Ausschussreduzierung im Werk 59 6.4 Berücksichtigung von geltenden Richtlinien und Gesetzen 59 6.5 Ökologischer Lebenszyklus unserer Produkte 60 7. Klimaschutz und Energieeffizienz . . . . . . . . . . 62 7.1 Energieeffizienz 64 7.2 Festo Energy Saving Service 66 8. Technische Aus- und Weiterbildung und Corporate Educational Responsibility (CER) . . . . . . . . . . 68 8.1 Energieinnovationen 70 8.2 CO2-Monitoring in der laufenden Produktion 71 8.3 Festo Learning Experience (Festo LX). 72 8.4 Bionik und MINT-Angebote für die Sekundarbildung 74 8.5 Lernen durch Wettbewerbe 76 9. Wirkung für unsere Kunden und die Gesellschaft . . . . 78 9.1 Faserbälle gegen Mikroschadstoffe 80 9.2 Sichere Produktion von Batterien für Elektrofahrzeuge 81 9.3 Digitalisierung fördert Nachhaltigkeit 82 9.4 Soziales Engagement 83 9.5 Lernlösungen für die Solar- und Windenergietechnik 84 9.6 Einmalhandschuhe schnell und sicher produziert 84 9.7 LCM-Konferenz 2021: Festo als Industrial Co-Chair 85 GRI-Index 86 Berichtsprofil 94 Hinweis im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) Soweit in diesem Bericht nur die männliche Form verwendet wird, geschieht dies lediglich zur sprachlichen Vereinfachung. Die Angaben beziehen sich – basierend auf unserer Haltung und auf den Grundsätzen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes – gleichermaßen auf alle Geschlechter. Die Verwendung nur einer Geschlechtsform soll keine geschlechtsspezifische Benachteiligung sein, sondern dient nur der besseren Lesbarkeit und dem besseren Verständnis der Seiten und der dort verwendeten Formulierungen. Das ausführliche Berichtsprofil finden Sie auf Seite 94. Da die Erstellung des Bildmaterials im Zeitraum der Corona-Pandemie lag, wurden die Personenfotografien unter Gewährleistung der jeweils gültigen und empfohlenen Vorsorge- und Schutzmaßnahmen umgesetzt. Titelbild Unsere weltweit größte Photovoltaikanlage im Werk Jinan, China. Mit einer erwarteten Strommenge von 4.500.000 Kilowattstunden ließen sich 4.200 Tonnen CO2 einsparen. Mehr dazu in Kapitel 5. 3
Sehr geehrte Leserinnen und Leser, ein Familienunternehmen wie Festo steht für Verantwortung – gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und gegenüber der Gesellschaft als Ganzem. Der Begriff „Nachhaltigkeit“ prägt nicht nur unsere Denk- und Handlungsweise – es ist unser Anspruch, mit unserer Kompetenz in der Fabrik- und Prozessautomatisierung und unserem technischen Bildungsangebot zur globalen Nachhaltigkeit beizutragen. Automatisierung von Festo hilft, die lebenswichtigen Ressourcen intelligent zu nutzen und zu bewahren sowie neue Produktionstechnologien effizient einzusetzen. Automatisierte Produktionsprozesse können Menschen in ihrer Arbeitswelt entlasten und verbessern Gesundheit und Ernährung. Digitale Ausbildungssysteme tragen dazu bei, weltweit neue Arbeitsfelder zu erschließen. Automatisierung ermöglicht darüber hinaus eine „local for local“-Produktion. So werden Transportwege und Wertschöpfungsketten verkürzt und Emissionen vermindert. In der Umsetzung unserer Festo Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ sind wir im Jahr 2021 weiter vorangekommen und haben weitreichende Beschlüsse insbesondere zum Klimaschutz gefasst. Alle unsere weltweiten Produktions- und Logistikstandorte, die deutschen Vertriebsstandorte und die Unternehmenszentrale in Esslingen werden bereits Ende 2023 klimaneutral sein. Bis 2026 folgen alle weiteren Festo Vertriebsgesellschaften in über 60 Ländern. Unter anderem wird Festo die an seinen Standorten benötigte Energie mit Photovoltaikanlagen zunehmend selbst erzeugen. Wo der Energieverbrauch höher ist als das Potenzial eigener Energieerzeugung, wird Ökostrom eingesetzt. Auch unsere Produkte, Lösungen und Anwendungen werden zunehmend mit dem Ziel entwickelt, in sich selbst nachhaltig zu sein: in der Herstellung, im Betrieb und am Ende ihres Produktzyklus. Über die Lebensdauer hinweg energieeffiziente Komponenten sparen nicht nur Kosten, sie schützen auch das Klima. Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre des Corporate-Responsibility-Berichts 2021. Oliver Jung Vorstandsvorsitzender der Festo SE & Co. KG Vorwort GRI 102-14, GRI 102-16 Bleiben Sie auf dem Laufenden: Besuchen Sie www.festo.com/verantwortung 4 5 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
22% 63% 15% Asien Europa Amerika 3,1 Mrd. EUR 63% E/MO 15% Amerika 22% Asien 62% E/MO 16% Amerika 22% Asien 60% E/MO* 16% Amerika 24% Asien 2021 2021 20.757 239 Mio. EUR 2021 52.166 t CO2eq 2021 22% 62% 16% Asien Europa Amerika 22% 62% 16% Asien Europa Amerika 2,8 Mrd. EUR 3,4 Mrd. EUR Als unabhängiges Familienunternehmen in dritter Generation denkt und handelt Festo langfristig und verantwortungsbewusst. Festo steht für klare Werte, höchste Qualität und kundenorientierte Innovation. Gesamtumsatz nach Regionen In der industriellen Automatisierungstechnik und technischen Bildung setzt Festo seit seinen Anfängen Maßstäbe und leistet damit einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. Mitarbeiterzahlen 2021 Auslieferzentren Produktionsstandorte Legende Europa Scharnhausen (Deutschland) St. IngbertRohrbach/Hassel Biel (Schweiz) Ceska-Lipa (Tschech. Rep.) Budapest (Ungarn) Sofia (Bulgarien) Kurze Lieferzeiten, der passende Service und ein hohes Maß an Flexibilität – die Anforderungen der globalen Märkte steigen immer mehr. Deshalb sind wir dort, wo unsere Kunden sind. Mit eigenen Gesellschaften und 250 Niederlassungen in 62 Ländern. 240 Mio. EUR 226 Mio. EUR 2019 20.878 2020 20.422 53.250 t CO2eq 2019 2020 2019 2020 Festo im Überblick Afrika Nigeria Südafrika Amerika Argentinien Brasilien Chile Kanada Kolumbien Mexiko Peru USA Venezuela Australien Australien Neuseeland Asien China Hongkong Indien Indonesien Japan Korea Malaysia Philippinen Singapur Taiwan Thailand Vietnam Belarus Belgien Bulgarien Dänemark Deutschland Dubai Estland Finnland Frankreich Griechenland Großbritannien Iran Irland Israel Italien Jordanien Kasachstan Kroatien Lettland Litauen Niederlande Norwegen Österreich Polen Portugal Rumänien Russland Schweden Schweiz Serbien Slowakei Slowenien Spanien Tschech. Republik Türkei Ukraine Ungarn GRI 102-4, GRI 102-5, GRI 102-7, GRI 102-45, GRI 201-1 São Paulo (Brasilien) Bangalore (Indien) Schanghai (China) Jinan (China) Singapur Mason (USA) 113 Mitarbeiter in Afrika 82 Mitarbeiter in Australien 14.712 Mitarbeiter in Europa 2.364 Mitarbeiter in Amerika 3.486 Mitarbeiter in Asien Mitarbeiter weltweit CO2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) Forschungs- und Entwicklungsleistungen 68.924 t CO2eq 2019 2020 Europa/Mittlerer Osten (E/MO) 6 7 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement Die Vereinten Nationen (UN) haben 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) formuliert, welche weltweit eine nachhaltige Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene sicherstellen sollen. Diese Ziele richten sich an alle: Politik, Wirtschaft, Wissenschaft – und jeder einzelne Bürger ist dazu aufgerufen, seinen Beitrag zu leisten. Für Unternehmen wie Festo sind Transparenz, eine auf die SDGs ausgerichtete Nachhaltigkeitsstrategie sowie ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement wesentliche Elemente auf dem Weg dorthin. GRI 103-1 8 9 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
Verwertung Kunden der Kunden Didactic Kunden Didactic Produktion und Logistik Kunden Fabrik- und Prozessautomation Kunden der Kunden Automation Verwertung Rohstoffe und Materialien Forschung und Entwicklung 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1.1 Industrielle Transformation als Geschäftsmodell Digitalisierung, Individualisierung, Bildung und Klimaschutz sind die Triebfedern des industriellen Wandels und erfassen alle Stufen der Wertschöpfung – von der Entwicklung über die Produktion, Logistik und Energieversorgung bis hin zu Dienstleistungen. Die Festo Gruppe ist ein global führender Anbieter von Automatisierungstechnik und technischer Aus- und Weiterbildung, gegliedert in die Geschäftsbereiche Automation und Didactic. Wichtige Industriesegmente sind die Bereiche Automotive, Lebensmittel und Verpackung, Electronics and Assembly, Biotech, Pharma and Cosmetics, Chemie und Wasser sowie mit wachsender Bedeutung die Medizintechnik und Laborautomation (LifeTech), die seit der Pandemie im Fokus stehen. Auch im Bereich der Elektromobilität unterstützt Festo alle automatisierten Prozessschritte, von der Batteriefertigung bis zur Produktion der Elektrofahrzeuge. Der Geschäftsbereich Automation Der Bereich Automation bietet ein breites Lösungsangebot für die Fabrik- und Prozessautomation: Der Geschäftszweck umfasst die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von pneumatischen und elektrischen Komponenten, technischen Systemen und Dienstleistungen sowie die Vermittlung von Wissen für Aufgaben der Automatisierung, wie Steuerung, Regelung, Positionierung und Handhabung bei Maschinen, Apparaten und technischen Prozessen. Bei den Kundenlösungen werden zunehmend Anforderung an Energie- und Ressourceneffizienz und Humanisierung der Arbeit zum Wettbewerbsfaktor in allen Industriesegmenten. Der Geschäftsbereich Didactic Die Konzernaktivitäten im Bereich Didactic stehen für die technische Aus- und Weiterbildung und umfassen seit über fünf Jahrzehnten die fortlaufende Entwicklung von professionellen, industrienahen Lernprodukten und Dienstleistungen rund um die Automatisierungstechnik. Im Zentrum des Bildungsangebots stehen dabei Pneumatik, Hydraulik, Elektronik und Mechatronik sowie Sensorik, Robotik, CNC- und Feldbustechnik. Festo Didactic ist Systempartner von Unternehmen sowie privaten und öffentlichen Bildungsträgern, um Menschen durch Aus- und Weiterbildung arbeitsfähig zu machen und zu halten sowie an der ökonomischen Entwicklung teilhaben zu lassen. GRI 102-2 Die Wertschöpfungskette im Bereich Automation partizipiert aktuell an den globalen industriellen Transformationsprozessen: Die Automatisierungstechnik befindet sich im Wandel von Komponenten zu smarten Komponenten mit Software. Die Digitalisierung durchdringt alle Wertschöpfungsprozesse und verändert die Geschäftsmodelle. Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt zu. Virtuelle Simulationen schaffen Sicherheit für reale Investitionen. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und neuen Technologien wie Piezotechnologie und Supraleitung eröffnet Festo neue technische Lösungsräume für die Industrie. Wesentlicher Treiber der geschäftlichen Aktivitäten ist neben dem Thema Digitalisierung das weltweite Wachstum. Die Wertschöpfungsketten der Festo Gruppe werden sich in den kommenden Jahren weiter internationalisieren. Gleichwohl stößt die Globalisierung an ihre Grenzen. Der weltweite Trend zu „local for local“ stellt bisherige Wertschöpfungsketten infrage und erhöht den Druck auf die Produktivität in Beschaffung, Produktion und Logistik an allen Standorten weltweit – bei uns und unseren Kunden. Das Online-Geschäft gewinnt zunehmend an Bedeutung. Hinsichtlich der Lieferketten gab es bei Festo in den Berichtsjahren keine signifikanten Veränderungen. Gleichwohl versuchen wir, die Rohstoffe verstärkt in den Ländern zu beschaffen, in denen auch die Produktion erfolgt. GRI 102-10, GRI 102-48 Akquisitionen Im Jahr 2021 wurden keine Akquisitionen vorgenommen. GRI 102-10 10 11 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
14 7 15 2 17 10 11 5 1 16 6 3 12 4 8 13 9 Watchlist Ongoing Relevanz für interne Stakeholder Relevanz für externe Stakeholder Focus Area Auf die 17 SDGs der UN hat Festo sehr unterschiedlichen Einfluss. Die Ziele, zu denen wir als Unternehmen einen relevanten Beitrag leisten können, sind obenstehend hervorgehoben. 1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und -management Das Denken in Generationen und ein verantwortungsvolles und langfristiges Wirtschaften sind besonders bei Familienunternehmen wie Festo tief in der Unternehmens-DNA verwurzelt und finden unter dem Begriff „Corporate Responsibility“ (CR) und einem Nachhaltigkeitsmanagement ihren Ausdruck. In diesem Kapitel wird die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements dargestellt und ein Ausblick auf die Schwerpunkte unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ gegeben. Bei Festo gehören neben der Konzeption und Implementierung einer internationalen Nachhaltigkeitsstrategie das Nachhaltigkeitsmanagement sowie die CR-Berichterstattung zu den Aufgaben der Abteilung Corporate Responsibility. GRI 102-2, GRI 102-18 Entwicklung der Handlungsfelder Die Entwicklung der Handlungsfelder (Seite 14) unserer Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf der Identifizierung der Sustainable Development Goals, die für unser Unternehmen relevant sind. Im Herbst 2015 verabschiedete die Generalversammlung der Vereinten Nationen die 17 SDGs. Wir bei Festo bekennen uns zur Unterstützung der darin formulierten Ziele im Rahmen unserer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie. Identifizierung wichtiger Themen Bei der Themenidentifizierung wurden sowohl die Interessen interner als auch die externer Stakeholder beachtet. Innerhalb der externen und internen Stakeholder gibt es zwei Gruppen. „Prägende Stakeholder“ haben konkrete Erwartungen an das Unternehmen Festo und auch einen direkten Einfluss auf die Geschäftstätig- keiten. Darüber hinaus gibt es „weitere Stakeholder“, deren Interessen zwar berücksichtigt werden, deren Einfluss jedoch als eher begrenzt eingeschätzt wird. Konkret sehen diesen bei den Kategorien wie folgt aus: Prägende Stakeholder • Gesellschafter • Vorstand • Kunden und deren Kunden • Mitarbeiter Weitere Stakeholder • Lieferanten • Lokale Bevölkerung • Wissenschaft • Öffentlichkeit • Nichtregierungsorganisation (NGOs) • Staat • Aufsichtsinstitutionen GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44 Bei der Identifizierung der wichtigen SDGs und der Ableitung von Handlungsfeldern wurden die Ergebnisse der Stakeholderanalyse ergänzt durch die Beobachtung externer Veränderungen in den Bereichen Gesetzgebung, Wirtschaft und Politik, Technologie, Energie, Umwelt und Gesellschaft. Auf dieser Grundlage überprüfen wir regelmäßig unsere strategische Ausrichtung wie auch unsere Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen. GRI 102-31 Aus dem Prozess ging eine aktualisierte Materialitätsmatrix hervor. Darin sind nach Wesentlichkeit eingestufte Themen in die Kategorien „Watchlist“, „Ongoing“ und „Focus Area“ klassifiziert. GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 102-49 Für Festo relevante Themenfelder Aktuell wurden die größten Wirkungsmöglichkeiten für Festo bei der Umsetzung der folgenden SDGs identifiziert: • Gesundheit und Wohlergehen (SDG 3) • hochwertige Bildung (SDG 4) • sauberes Wasser und Sanitärversorgung (SDG 6) • menschenwürdige Arbeit, Wirtschaftswachstum (SDG 8) • Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG 9) • verantwortungsvoller Konsum und Produktion (SDG 12) • Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13) 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 12 13 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
Energieeffizienz Klimaschutz und TechnischeAusund Menschen bei Festo effizienz RessourcenundMaterialFestoFootprint Wirkungfür unsereKundenunddieGesellschaft WeiterbildungundCER Ethikund Governance undBauen Umwelt, Energie Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ Im März 2020 wurde unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2020+ vom Vorstand der Festo SE & Co. KG verabschiedet und unterliegt nun einer regelmäßigen Aktualisierung. Teile der Nachhaltigkeits- strategie sind inzwischen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Menschen bei Festo Im Rahmen dieses Handlungsfeldes werden wir an den lang- fristigen Themen zur Qualifikation und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter, zum Ausbau der betrieblichen Gesundheitsförderung und der Arbeitssicherheit sowie zur Gleichstellung und Vielfalt weiterarbeiten. Seit 2020 standen und stehen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter vor einer Covid-19-Erkrankung im Fokus. Kapitel 3 Ethik und Governance Ein Schwerpunkt des Handlungsfeldes Ethik und Governance ist unser weltweites Compliance-Management-System. Darüber hinaus wird die Integration der unternehmerischen Sorgfaltspflichten für Menschenrechte ein wesentlicher Bestandteil sein. Kapitel 4 Umwelt, Energie und Bauen Mit Vorstandsbeschluss vom Dezember 2021 wird Festo bis Ende 2023 den weltweiten Produktionsverbund, den Stammsitz sowie die deutsche Vertriebsgesellschaft bezüglich der direkten (Scope 1) und der indirekten mit dem Energiebezug verbundenen (Scope 2) CO2-Emissionen neutral stellen. Die weiteren Landesgesellschaften und Festo Didactic sollen bis Ende 2025 folgen. Wir orientieren uns dabei an der wissenschaftlich definierten Erderwärmung von 1,5 °C als begrenzende Zielgröße. Dies werden wir erreichen durch den Bezug von CO2-neutralem Ökostrom sowie durch Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und des Ausbaus der eigenen regenerativen Energieerzeugung an unseren Standorten, ergänzt von der temporären Beteiligung an Kompensationsprojekten. Das Datenmanagement und die Erweiterung des Bilanzrahmens werden 2022 ein Schwerpunkt sein. Kapitel 5 Im Rahmen unseres nach ISO 14001 zertifizierten internationalen Umweltmanagements werden wir außerdem hinsichtlich weiterer Umweltaspekte, wie der Wassernutzung oder der Abfall- reduzierung, an einer Verbesserung der Umweltleistung arbeiten. Ressourcen- und Materialeffizienz Unsere Maßnahmen haben den gesamten Wertschöpfungsprozess im Blick. Projekte zur Materialeinsparung bei unseren Produkten führen zu einem schonenderen Umgang mit Ressourcen im Rahmen unserer Beschaffung. Die Steigerung der Umweltverträglichkeit unseres Verpackungskonzeptes führt zu geringeren Umwelt- belastungen vom Einkauf bis hin zum Kunden. Die Erhöhung der Ressourcen- und Materialeffizienz hat ihren Schwerpunkt in unseren Werken. Die kontinuierliche Reduzierung von Ausschuss oder das konsequente Fluidmanagement bei der Metallbearbeitung sind als Beispiele zu nennen. Kapitel 6 Klimaschutz und Energieeffizienz Mit der Auslieferung unserer Produkte zu unseren Kunden und ihrem dortigen Einsatz sind im Vergleich zu unseren Herstellprozessen deutlich höhere CO2-Emissionen verbunden. Deshalb werden wir unseren Energy Saving Service, mit dessen Hilfe unsere Kunden ihren mit dem Energieverbrauch verbundenen CO2-Fußabdruck deutlich senken können, in den nächsten Jahren kontinuierlich ausbauen. Ergänzt wird dieser Service durch die Beratung bei der energieeffizienten Planung und Auslegung unserer Produkte. Kapitel 7 Die Entwicklung energieeffizienter und smarter Produkte und Lösungen ist ein weiterer wichtiger Baustein in unserem Bemühen, unsere Kunden bei der Steigerung ihrer klimafreundlichen Produktion zu unterstützen. Unsere Auslieferungsprozesse wollen wir auch hinsichtlich der damit verbundenen CO2-Emissionen optimieren. Beispielhafte Maßnahmen sind die absatzmarktnahe Beschaffung und Herstellung unserer Produkte oder die Redu- zierung der Luftfracht durch die Verlagerung auf Schienen oder den Schiffstransport. Die Ergebnisse der einzelnen Projekte werden wir ausweisen. Technische Aus- und Weiterbildung und CER Die technische Aus- und Weiterbildung ist neben dem Klimaschutz unsere wichtigste Säule bei unseren Anstrengungen zur Nachhaltigkeit. Kapitel 8 Beispiele unserer Aktivitäten sind: • Lernlösungen als Schlüssel zu umweltfreundlichen Inno- vationen • qualitativ hochwertige Lerninhalte mit dem digitalen Lernportal Festo LX möglichst vielen Menschen zugänglich machen • mit Bionics4Education junge Menschen für technische Themen begeistern • mit zahlreichen Aktivitäten das Lernen durch Wettbewerbe fördern Unsere Aktivitäten zu den Handlungsfeldern im Berichtszeitraum 2021 sowie deren Auswirkungen für die Beschaffung, für unsere Kunden und für die Gesellschaft werden in den folgenden Kapiteln mithilfe von entsprechenden GRI-Indikatoren erläutert. 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 1. Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement 14 15 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
2. Festo Footprint Nachhaltigkeit lässt sich in drei Bereiche aufteilen: Ökonomie, Ökologie und Soziales. Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ist eine Balance zwischen diesen Bereichen wichtig. In einer globalisierten Wirtschaft müssen Unternehmen die Verantwortung für diese Balance sowohl beim eigenen Footprint als auch bei dem ihrer Lieferanten übernehmen. Festo stellt sich dieser Verpflichtung und vertritt diese Haltung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch unser Engagement in verschiedenen Netzwerken und Initiativen stehen wir dabei im offenen Austausch mit unterschiedlichsten Stakeholdern und Partnern und bekennen uns klar zu den definierten Normen und Richtlinien. Denn unsere Verantwortung endet nicht an unseren Werkstoren. GRI 103-1 16 17 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
17% 76 % 7% Asien Europa Amerika 18% 74 % 8% Asien Europa Amerika 20% 71 % 9% Asien Europa Amerika 30% 70% nicht lokal lokal 22% 13% 51 % Kunststoffe Aluminium Edelstahl 2% Zink Stahl Messing 3% 9 % 22% 13% 51 % Kunststoffe Aluminium Edelstahl 2% Zink Stahl Messing 3% 9 % 20% 72 % 8% Asien Europa Amerika 22% 78% nicht lokal lokal 22% 78% nicht lokal lokal 29% 71% nicht lokal lokal 19% 11% 56 % Kunststoffe Aluminium Edelstahl 2% Zink Stahl Messing 3% 9 % 19% 11% 56 % Kunststoffe Aluminium Edelstahl 2% Zink Stahl Messing 3% 9 % 2020 2021 2.2 Nachhaltige Beschaffung Die Einkaufsstruktur von Festo ist geprägt durch den Bezug von Halbzeugen, Bauteilen und Fertigprodukten. Aluminium, Stahl oder Edelstahl und Kunststoff gehören dabei zu den wichtigsten Materialien. Die von Festo eingekauften Produkte wirken ökologisch auf mehreren Ebenen. Neben der Endlichkeit der Ressourcen sind die Folgen beim Rohstoffabbau sowie die dabei entstehenden CO2-Emissionen zu berücksichtigen. Für das Jahr 2021 ist es uns erstmals gelungen, Letztere quantitativ abzuschätzen. Aufgrund von erhöhtem Auftragseingang sind die bezogenen Mengen im Vergleich zu letztem Jahr gestiegen. Die Mengen der im Jahr 2021 eingekauften Materialien in Tonnage sind in dem untenstehenden Diagramm visualisiert. GRI 301-1 Mehr als die Hälfte der eingekauften Rohmaterialien zur Herstellung unserer Produkte beziehen sich auf Primär- und Sekundäraluminiumbauteile (vgl. Kapitel 6). Rund 20 Prozent beziehen sich auf Stahl oder Edelstahl, 19 Prozent sind Kunststoffgranulate oder -teile und 4 Prozent andere Metalle. 2018 1.619 Mio. EUR 2019 1.388 Mio. EUR 2020 1.246 Mio. EUR 2021 1.550 Mio. EUR 2. Festo Footprint 2.1 Regionale Verteilung des Einkaufsvolumens Die industrielle Produktion hat sich von der pandemischen Lage weitestgehend losgelöst und steigt in allen Regionen an. Dies spiegelt sich auch im direkten und indirekten Einkaufsvolumen (Produktionsmaterialien und Nichtproduktionsmaterialien) von Festo wider, das im Jahr 2021 auf 1.550 Millionen Euro gestiegen ist. Die Nichtproduktionsmaterialien beziehen sich auf alle Produktionsstätten (Festo Global Production Centres, GPCs), Vertriebsgesellschaften und die Produktionsmaterialien. GRI 204-1 Festo baut sein globales Lieferantennetzwerk, bestehend aus lokalen und nicht lokalen Lieferanten, stetig aus. Unter „lokal“ verstehen wir die Beschaffung innerhalb des Landes der jeweiligen Landesgesellschaft. Im Vergleich zum Vorjahr 2020 ist die Anzahl der lokalen Lieferanten im Jahr 2021 konstant geblieben. Die Strategie „local for local“ wird auch 2021 weiterhin verfolgt, um eine Verkürzung der Lieferzeiten in der gesamten Supply Chain sowie eine Reduzierung der Transportwege zu ermöglichen. Es wird weiterhin angestrebt, verstärkt in jenen Ländern Güter zu beschaffen, in denen auch die Produktion erfolgt. GRI 204-1: Regionale Verteilung des direkten und indirekten Einkaufsvolumens der Festo Gruppe 2. Festo Footprint Des Weiteren werden vorgefertigte Elektrobauteile und Elektromagnete verwendet. Neben den Produktionsmaterialien sind Nichtproduktionsmaterial wie Fahrzeuge, IT-Infrastruktur oder Betriebsstoffe sowie Dienstleistungen zu berücksichtigen. Die Lieferkette von Aluminium beginnt mit dem Abbau von Bauxit. Der Ausgangsstoff für die Aluminiumproduktion hat je nach Abbauregion nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt. Die hohe wirtschaftliche Bedeutung und das Versorgungsrisiko von Bauxit führen dazu, dass Bauxit 2020 von der EU als ein kritischer Rohstoff deklariert wurde. Durch die Beschaffung von Sekundäraluminium sparen wir bis zu 90 Prozent der Emissionen ein und schonen die Bauxitbestände. GRI 102-9, GRI 304-2 Die CO2-Emissionen bei der Herstellung einzelner Materialien unterscheiden sich erheblich. Neben Aluminium haben eingekaufte Elektronikbauteile, Edelstahl und Neuanlagen sowie -bauten die größten Auswirkungen. Vorläufige Rechnungen ergeben 2021 eine Gesamtmenge von 359.717 Tonnen CO2-Äquivalenten, die bei der Produktion von eingekauften Materialien und Inanspruchnahme von Dienstleistungen entstanden sind. Die Datenqualität wird kontinuierlich verbessert. GRI 301-1: Verteilung des Einkaufsvolumens nach Materialien 2021 1.550 Mio. EUR 2018 1.619 Mio. EUR 2019 1.388 Mio. EUR 2020 1.246 Mio. EUR 18 19 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
• 5G Alliance for Connected Industries and Automation (5G-ACIA) • Arbeitskreis für Wirtschaft und Menschenrechte des Verbands Deutscher Maschinen- und An- lagenbau (VDMA) • CSR Netzwerk Stuttgart • Diverse Arbeitgeberverbände • Europäischer Industrie-Dachverband ORGALIM (indirekt über den VDMA und ZVEI) • EuropElectro (Interessenvertretung der europäischen Industrie in China) • Fraunhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik • ISO- und IEC-Normungsgremien zur Automatisierungstechnik • Plattform Industrie 4.0 • Stiftung KlimaWirtschaft • SustaiNet – Unternehmensnetzwerk • VDMA-Nachhaltigkeitsinitiative Blue Competence • Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronik- industrie (ZVEI) • ADEA – Association for the Development of Education in Africa • Afrika-Verein • CIRP – Collège International pour la Recherche en Productique – Internationale Akademie für Produktionstechnik • Didacta Verband e.V. • Don Bosco TechAfrica • European Institute of Innovation & Technology (EIT) • iMove • Ostasiatischer Verein e.V. • Osteuropaverein der Deutschen Wirtschaft e.V. • Plattform Industrie 4.0 • UN-Organisationen wie UNESCO, UNIDO, UNICEF, UNHCR • VDMA • WEF – Advanced Manufacturing & Production • WorldDidac • WorldSkills Africa • WorldSkills International Netzwerke und Gremienarbeit Automation Didactic 2.3 Netzwerke und Gremienarbeit Partnerschaften und Netzwerke bedeuten einen erheblichen Mehrwert für einen gegenseitigen Austausch und das Arbeiten über die Unternehmensgrenzen hinweg. 2. Festo Footprint 2. Festo Footprint Unsere beiden Geschäftsbereiche Automation und Didactic arbeiten sowohl national als auch international in verschiedenen Gremien und Verbänden konkret zum Thema Nachhaltigkeit. Eine Zuordnung zeigt das untenstehende Schaubild. GRI 102-12, GRI 102-13 Umwelt- und Sozialstandards für Lieferanten Die Verpflichtung und Überprüfung unserer Lieferanten auf die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards ist Teil unserer unternehmerischen Verantwortung. Bei Festo wird daher jeder Lieferant (100 Prozent) bezüglich Umwelt- und Sozialkriterien bewertet und überprüft. GRI 308-1, GRI 414-1 Im Jahr 2021 wurde der Code of Conduct for Business Partners (kurz BP CoC) weltweit ausgerollt. Alle Lieferanten müssen die Einhaltung unseres BP CoC mit Unterschrift bestätigen. Mit der Unterzeichnung verpflichten sich unsere Lieferanten, die Einhaltung dieser Vereinbarungen auch von ihren Lieferquellen einzufordern. Sind die Antworten nicht zufriedenstellend, werden entsprechende Maßnahmen ergriffen. Festo ist darauf bedacht, keinen Lieferanten mit Risiko aufzunehmen. GRI 308-1, GRI 414-1 Bewertung nach Umweltkriterien Alle unsere Lieferanten durchlaufen definierte Prozesse, bei denen sie nach verschiedenen Kriterien bewertet werden. Dabei wird auch nach Technologie und Herstellungsverfahren mit höheren oder durchschnittlichen Umweltauswirkungen unterschieden. Für Lieferanten mit höheren Umweltauswirkungen wird eine Zertifizierung nach ISO 14001 (bzw. Eco-Management and Audit Scheme, EMAS) vorausgesetzt. Alternativ wird Festo ein Umweltaudit beim Lieferant durchführen. Coronabedingt konnten im Jahr 2021 keine Umweltaudits bei Lieferanten durchgeführt werden. Bei Händlern (Distributoren) wird die Zertifizierung des tatsächlichen Herstellers herangezogen. GRI 308-2 Bewertung nach sozialen Aspekten Seit der Einführung des Nachhaltigkeitsaudits im Jahr 2017 wurden insgesamt 270 Lieferanten aus 31 Ländern weltweit anhand von sozialen Kriterien überprüft. Hierbei wurden keine negativen Auswirkungen festgestellt. GRI 414-1, GRI 414-2 Die Festo Gruppe orientiert sich an den Leitlinien der Business Social Compliance Initiative (BSCI), um eine ethische Lieferkette aufzubauen. Jegliche Verletzung wird bei Festo nicht geduldet. GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1 Die bestehende Lieferantenselbstauskunft (LSAK) wurde im Jahr 2021 hinsichtlich der Bewertung nach sozialen Aspekten, Ressourcen- und Materialeffizienz sowie dem Umgang mit Konfliktmineralien erweitert. GRI 308-2, GRI 414-1 Umgang mit Konfliktmineralien Um einen nachhaltigen Umgang mit Konfliktmineralien zu unterstützen, legen wir im Rahmen der Responsible Business Alliance offen, aus welchen Schmelzen die Rohstoffe unserer Produkte kommen. Durch das Ausfüllen des „Conflict Minerals Reporting Template“ (CMRT) tragen wir dazu bei, die nötige Transparenz zu schaffen, um den Anteil an zertifizierten Schmelzen weltweit kontinuierlich zu erhöhen. Festo erwartet von seinen Geschäftspartnern die Einhaltung aller geltenden Vorschriften zu Konfliktmineralien. www.festo.com/compliance 20 21 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
Um unserem Auftrag und Anspruch jeden Tag aufs Neue gerecht zu werden, ist der Aufbau einer zukunftsfähigen Belegschaft ein Muss. Deshalb sehen wir das lebenslange Lernen als einen wesentlichen Teil unserer Unternehmenskultur. Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt und schaffen die Grundlagen für ein sicheres und vertrauensvolles Miteinander. Arbeitsschutz, betriebliche Gesundheitsförderung und die Achtung der gültigen Arbeitnehmerrechte bilden bei Festo dafür die Basis. Wir bieten eine faire und leistungsgerechte Bezahlung sowie flexible Arbeitszeitmodelle zur Verbesserung der Work-Life-Balance. Denn eine gesunde, motivierte und leistungsfähige Belegschaft ist der Erfolgsgarant für jedes Unternehmen. GRI 103-1 3. Menschen bei Festo 22 23 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
weiblich männlich 36% 64% weiblich männlich 32% 68% 15% 35% 29% 21 % Amerika Europa Deutschland Asien 9 % > 50 Jahre 55 % < 29 Jahre 36 % 30−49 Jahre 12% 36% 33% 22% Amerika Europa Deutschland Asien 19 % > 50 Jahre 39 % < 29 Jahre 41 % 30−49 Jahre 3% 26% 65% 6% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich 3% 26% 65% 6% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich Asien (3.551) 71% 29% Europa (6.030) 5% 95% Amerika (2.332) 100% Deutschland (8.236) 5% 95% 0 20 40 60 80 100 Temporär Permanent weiblich männlich 31% 69% weiblich männlich 32% 68% 20% 44% 16% 20% Amerika Europa Deutschland Asien 9 % > 50 Jahre 52 % < 29 Jahre 39 % 30−49 Jahre 13% 33% 28% 26% Amerika Europa Deutschland Asien 25 % > 50 Jahre 31 % < 29 Jahre 44 % 30−49 Jahre GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht 2020 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Alter 2020 3% 26% 64% 7% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich 3% 26% 64% 7% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich Asien (3.699) 64% 36% Europa (5.870) 6% 94% Amerika (2.273) 1% 99% Deutschland (8.437) 6% 94% 0 20 40 60 80 100 Temporär Permanent 3% 26% 65% 6% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich 3% 26% 65% 6% temporär, weiblich festangestellt, weiblich festangestellt, männlich temporär, männlich Asien (3.513) 69% 31% Europa (5.834) 4% 96% Amerika (2.273) 100% Deutschland (8.224) 5% 95% 0 20 40 60 80 100 Temporär Permanent Asien (3.699) 64% 36% Europa (5.870) 6% 94% Amerika (2.273) 1% 99% Deutschland (8.437) 6% 94% 0 20 40 60 80 100 Temporär Permanent 995 1.651 Neue Mitarbeiter 2020 Fluktuation 2020 995 1.651 995 1.651 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht 2021 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Alter 2021 3.1 Mitarbeiterentwicklung Engagierte, leistungsorientierte, qualifizierte und veränderungsfähige Beschäftigte sind eine der Voraussetzungen für den Geschäftserfolg von Festo. Deshalb sind wir bestrebt, die besten Mitarbeiter für uns zu gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiterzahl der Festo Gruppe beläuft sich im Jahr 2021 auf insgesamt 20.757 in 62 Ländern weltweit. GRI 102-8 Arbeitsverhältnisse nach Geschlecht und Region Die Gesamtzahl der permanenten und temporären Arbeitsverhältnisse ist der Grafik unten zu entnehmen. Darüber hinaus gibt es Tätigkeiten, die durch Praktikanten und Studierende verrichtet wurden, welche nicht unter diese beiden Kategorien fallen. 2019 waren dies 599, im Jahr 2020 ist die Zahl auf 582 und 2021 auf 753 gestiegen. GRI 102-8 GRI 102-8: Informationen zu Mitarbeitern, Arbeitsverhältnis nach Geschlecht und Regionen Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2021 Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation Nachfolgend wird sowohl die Gesamtzahl neuer Mitarbeiter als auch die Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht, Altersgruppe und Region abgebildet. Im Jahr 2020 war eine reduzierte Fluktuation pandemiebedingt zu verzeichnen. In 2021 ist die Fluktuation auf dem gleichen Level wie vor der Pandemie. GRI 401-1 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Region 2020 Attraktiver Arbeitgeber In der Summe tragen verschiedene Programme und Maßnahmen dazu bei, dass sich Festo als attraktiver Arbeitgeber positionieren kann. Mit Lösungen wie mobilem Arbeiten und neuen Konzepten zum „New Normal“ bieten wir unseren Mitarbeitern weitere attraktive Möglichkeiten zur individuellen Gestaltung ihrer Arbeitszeiten. 3. Menschen bei Festo 2.046 2.107 3. Menschen bei Festo Neue Mitarbeiter 2021 Fluktuation 2021 20.149 2.046 2.107 2.046 2.107 GRI 401-1: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterfluktuation nach Region 2021 Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2020 Mitarbeiter nach Geschlecht und Region im Jahr 2019 20.279 19.841 24 25 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
3.2 Neue Arbeitswelt „New Normal“ Durch die Corona-Pandemie hat sich auch die Arbeitswelt verändert. Home-Office ist seit März 2020 für viele Mitarbeiter an unseren deutschen Standorten an der Tagesordnung. Doch wie wird die Arbeitswelt nach der Corona-Pandemie aussehen? Verbringen die Mitarbeiter jeden Arbeitstag wieder im Büro? Wie kann man künftig am effizientesten arbeiten und wo kann welche Aufgabe am effektivsten erledigt werden? Die Begriffe zum neuen Arbeiten „New Normal, New Work“ beschäftigen sich mit genau diesen Fragen. Mobiles Arbeiten, digitales Arbeiten, Arbeitsmodelle, Bürokonzepte & Co. sind nur einige Schlagworte, die auch Festo beeinflussen. Als attraktiver Arbeitgeber arbeitet Festo deshalb bereits an ersten Pilotprojekten. Vier Pilotprojekte Aktuell laufen bei Festo vier Pilotprojekte, in denen Kolleginnen und Kollegen ein mögliches Arbeitsmodell der Zukunft testen: den flexiblen Wechsel zwischen Home-Office und Präsenzarbeit. Angedacht ist ein Arbeiten ohne festen Arbeitsplatz, mit buchbaren Arbeitsmöglichkeiten in verschiedenen Zonen – z. B. einer Stillarbeitszone, einer Kommunikationszone oder einer Besprechungszone. In den Pilotprojekten wird erstmals erprobt, ob ein solch flexibles Arbeitsmodell sinnvoll ist – und vor allem, was dabei im Arbeitsalltag beachtet werden muss. Die größte Änderung wird vermutlich eines Tages den eigenen Schreibtisch betreffen: Es soll nur noch wenige Arbeitsplätze geben, die dauerhaft für bestimmte Personen vorgesehen sind – zum Beispiel Kolleginnen und Kollegen, die verlässlich nahezu täglich im Büro arbeiten. Mit den ersten Pilotprojekten erhofft sich Festo Erkenntnisse, wie eine BüroArbeitsumgebung zukünftig aussehen könnte und wie nicht. Mobilarbeit und Präsenzarbeit imWechsel Mobilarbeit hat sich als wichtige Ergänzung zur Arbeit im Büro etabliert. Und auch unter den Pilotteilnehmern ist die Tendenz zu Beginn klar: Der Großteil von ihnen will künftig zeitweise Mobilarbeit nutzen und ist also nicht dauerhaft im Büro anwesend. In den Pilotbereichen erprobt Festo deshalb aktuell das Shared-DeskModell und eine einheitliche Ausstattung wie Dockingstation und Bildschirm. Sozialer Zusammenhalt Der soziale und kollegiale Zusammenhalt darf in der Transformation der Arbeitswelt aber nicht unterschätzt werden. Die Frage lautet daher: Wie schafft Festo es, „das Beste aus beiden Welten“ zu vereinen und langfristig in den Arbeitsalltag zu integrieren? Erkenntnisse aus Piloten beeinflussen das Festo New Normal In regelmäßigen Feedback-Möglichkeiten sollen die Erfahrungen der Pilot-Kolleginnen und -Kollegen aufgenommen und reflektiert werden: Wie bewährt sich zum Beispiel das Shared-Desk-Modell? Welche – vielleicht noch unvorhersehbaren – Stolpersteine gibt es? Die Pilotprojekte wurden in Abstimmungen mit der Arbeitssicherheit, dem Betriebsrat und im Einklang mit den Vorgaben für Arbeitsschutz und Gesundheit durchgeführt. Unser Angebot zur individuellen Gestaltung der Arbeitszeiten geht über die in einigen Ländern gesetzlich geregelten Modelle (Teilzeit, Elternzeit oder Pflegezeit) hinaus. Selbstbestimmtes und flexibles Arbeiten ermöglicht im Zeitalter der Digitalisierung die bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Dabei ist Mobilarbeit eine Arbeitsform, bei der die Arbeitsaufgaben auch außerhalb der Betriebsstätten erfüllt werden können. Alle Arbeitnehmer in Deutschland – unabhängig davon, ob sie in Teilzeit oder Vollzeit beschäftigt sind – erhalten eine faire Gesamtvergütung und attraktive Sozialleistungen, wie zum Beispiel: • begrenzte Belegplätze in Kindertagesstätten für Mitarbeiter- kinder • Familienservice und Sozialberatung durch externe Beratungs- partner • Ferienbetreuung für Mitarbeiterkinder • betriebliche Altersversorgung • Sozialkasse für besondere finanzielle Belastungen („Freud- und Leidkasse“) • vielfältiges Sport- und Gesundheitsangebot • Weiterbildungen (Präsenzlernen und E-Learning) und innovative Lernangebote • Möglichkeiten für Fahrrad-Leasing mit Arbeitgeberzuschuss • subventionierte Kantinen bzw. Essenszuschuss für unsere Außenstellen 3. Menschen bei Festo 3. Menschen bei Festo • Vergünstigungen auf diversen Rabattportalen und bei regionalen Partnern • Vergünstigung im öffentlichen Nahverkehr am Standort Esslingen • Sonderurlaub (z. B. Hochzeit, Umzug oder Geburt des Kindes) GRI 401-2 Gesamtvergütung und Tarifvertrag Das Gesamtvergütungspaket setzt sich aus einem monatlichen Grundentgelt, einer erfolgsabhängigen Vergütungskomponente und einer Vielzahl von Zusatzleistungen zusammen, wie zum Beispiel einer betrieblichen Altersvorsorge. Dies ermöglicht eine faire Honorierung der persönlichen Leistung und fördert die Motivation der Mitarbeiter. Die Entgelte richten sich nach den Aufgaben bzw. Tätigkeiten und sind somit unabhängig vom Geschlecht. GRI 405-2 Die Wertschätzung und Verantwortung gegenüber unseren Mit- arbeitern finden ihren Niederschlag durch gute Vergütungs- und Arbeitsbedingungen, die allen einschlägigen lokalen und gesetz- lichen Anforderungen mindestens entsprechen. In Deutschland unterliegen die Gesellschaften Festo SE & Co KG, Festo Didactic SE, Festo Polymer GmbH und Festo Vertrieb GmbH & Co KG dem Tarifvertrag der IG Metall. GRI 102-41 26 27 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
28% 15% 57% > 50 Jahre < 29 Jahre 30−49 Jahre weiblich männlich 29% 71% weiblich männlich 11% 89% 27% 16% 57% > 50 Jahre < 29 Jahre 30−49 Jahre 50% 0% 50% > 50 Jahre < 29 Jahre 30−49 Jahre 46% 0% 54% > 50 Jahre < 29 Jahre 30–49 Jahre weiblich männlich 29% 71% weiblich männlich 11% 89% 29% 14% 57% > 50 Jahre < 29 Jahre 30−49 Jahre weiblich männlich 30% 70% weiblich männlich 11% 89% 52% 0% 48% > 50 Jahre < 29 Jahre 30−49 Jahre nach Geschlecht 2020 nach Geschlecht 2020 20.278 949 1.176 19.840 nach Alter 2020 nach Alter 2020 3.3 Diversity In unserem global agierenden Unternehmen kommen Mitarbeiter und Geschäftspartner unterschiedlicher Nationalitäten, Kulturen, Religionen und Lebensanschauungen zusammen. Respekt, Toleranz, Wertschätzung, Fairness und Offenheit sind die Grundvoraussetzungen für dieses Miteinander. Vielfalt nach Nationalitäten Wir sind der Überzeugung, dass gemischte Teams kreativer und leistungsfähiger arbeiten können als homogene Gruppen. Im Bereich Herkunft profitieren wir weiterhin von der kulturellen Vielfalt unserer Belegschaft. 2021 fanden bei Festo Mitarbeiter aus 105 Nationen erfolgreich zusammen. Diese Diversität hilft uns als Unternehmen, das in mehr als 60 Ländern aktiv ist, die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden weltweit zu verstehen. Mehr zur Vielfalt nach Nationalitäten finden Sie in der oberen Grafik auf der rechten Seite. Vielfalt nach Alter und Geschlecht 2020 waren weltweit insgesamt 1.176 Mitarbeiter im oberen Management (Ebene E, F1 und F2) beschäftigt. Dies entsprach einem Anteil von etwa 6 Prozent der Gesamtbelegschaft. Im Jahr 2021 ist die Anzahl der Personen im oberen Management konstant geblieben. Die Diagramme auf der folgenden Seite zeigen die Vielfalt bei Leitungsorganen und Angestellten nach Alter und Geschlecht. GRI 405-1 Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und der Förderung von Diversity im Unternehmen bestärken wir unsere Führungskräfte seit 2020 darin, weibliche Mitarbeiter und jüngere Nachwuchskräfte hinsichtlich ihres Potenzials und eines nächsten Karriereschritts zu bewerten und auf unser Talent-ManagementProgramm vorzubereiten. GRI 405-1: Vielfalt nach Geschlecht und Alter Mitarbeiter Leitungsorgane nach Geschlecht 2019 nach Geschlecht 2019 nach Alter 2019 nach Alter 2019 3. Menschen bei Festo 3. Menschen bei Festo 949 20.278 1.176 19.840 nach Geschlecht 2021 20.149 nach Alter 2021 20.149 nach Geschlecht 2021 1.175 nach Alter 2021 1.175 Festo Gruppe insgesamt 105 Nationalitäten Festo SE & Co. KG 72 Nationalitäten Asien 28 Nationalitäten Amerika 31 Nationalitäten Europa 77 Nationalitäten (ohne SE & Co. KG) GRI 405-1: Vielfalt nach Nationalitäten in 2021 Women@Festo – das Frauennetzwerk bei Festo Women@Festo ist ein Netzwerk von Frauen für Frauen innerhalb von Festo Deutschland. Das Frauennetzwerk, Human Resources und der Ausschuss „Arbeit und Familie des Betriebsrats Werke Esslingen“ haben im Mai 2021 eine Umfrage zur Chancengleichheit durchgeführt. Ziel war es, einen Status quo zu erheben. Zudem wurden im Anschluss die Umfrageergebnisse im Rahmen eines Workshops mit 160 Kolleginnen, dem Women@Festo-Netzwerk, dem Personalvorstand und dem Betriebsrat diskutiert und mögliche Handlungsfelder definiert. Die erste Sofortmaßnahme war und ist die Verbesserung der Kommunikation zu den Angeboten, die Festo bereits für seine Mitarbeiter bereithält. Dazu wurde das Format „Women@Festo fragt ...“ genutzt. Weitere Maßnahmen werden folgen. Die Umfrage richtete sich an alle Mitarbeiterinnen der Standorte Esslingen mit PC-Zugang. Die Esslinger Kolleginnen ohne derzeitigen PC-Zugang und die Kolleginnen der Standorte im Saarland werden aus technischen Gründen zu einem späteren Zeitpunkt befragt. Insgesamt wurden über 1.300 Frauen kontaktiert, 666 haben an der Umfrage teilgenommen. Proud@Festo – das LGBTIQ-Netzwerk bei Festo Proud@Festo ist das LGBTIQ-Netzwerk (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender, Inter, Queer) bei Festo. Ziel ist die Vernetzung von LGBTIQ-Personen und Mitarbeitern, die für die Sichtbarkeit von vielfältigen Charakteren und Lebensentwürfen und für ein tolerantes Miteinander einstehen. Konkret geht es um Folgendes: • die Förderung von Sichtbarkeit und Akzeptanz • Vernetzung zu ermöglichen • Kontaktpunkt für Mitarbeitende und Management zu sein • Impulsgeber zu LGBTIQ-Themen im Unternehmen • Unterstützung der Festo Corporate Responsibility • Vertretung von Festo im LGBTIQ-Kontext über die Firmengrenzen hinaus 28 29 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
3. Menschen bei Festo 3. Menschen bei Festo Diskriminierung Festo lehnt jegliche Diskriminierung, Belästigung, Benachteiligung, Herabwürdigung oder anderweitige Verächtlichmachung, aber auch die Bevorzugung von Mitarbeitern oder Geschäftspartnern aufgrund ihrer ethnischen Herkunft, ihres Geschlechts, ihrer Religion, ihrer Weltanschauung, ihrer politischen Gesinnung, einer Behinderung, des Alters, der sexuellen Identität oder sonstiger ethischer, sozialer und gesetzlich geschützter Merkmale ausnahmslos ab. Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter sollen sich hier ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und für ein diskriminierungs- und belästigungsfreies Arbeitsumfeld sorgen. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) setzt vier EURichtlinien in deutsches Recht um. Im Jahr 2021 wurde der Auftritt der internen AGG-Beschwerdestellen veröffentlicht. Zudem gab es eine Schulungsoffensive für alle Mitglieder der Beschwerdestellen. Ziel war es, sowohl ein gemeinsames Verständnis zu etablieren sowie die rechtliche Seite noch besser zu verstehen als auch die prozessualen Strukturen zu diskutieren. Zudem bekennt sich Festo Deutschland zu der Aktion „Respekt – Kein Platz für Rassismus“. Darüber hinaus wird das Thema Diskriminierung in verschiedenen Kursen (wie Compliance) und auch in Kreisen von Führungskräften immer wieder thematisiert und diskutiert. Bei Festo in Deutschland können Diskriminierungsvorfälle an eine eigens eingerichtete Beschwerdestelle eingereicht werden. Hierfür gibt es einen etablierten Prozess, welcher in einer Regelungsabrede zwischen Unternehmen und Arbeitnehmervertretern festgeschrieben ist. Dabei werden die Grundsätze und Verfahren zum AGG berücksichtigt. International können Diskriminierungsvorfälle über das Hinweisgeberportal gemeldet werden. 2021 wurde in Deutschland ein Vorfall gemeldet, bearbeitet und abgeschlossen. Im Nachgang an eine Beschwerde wird die zuständige Führungskraft im Hinblick auf ihre Verantwortung sensibilisiert. GRI 406-1 Inklusion bei Festo Die Festo Gruppe in Deutschland möchte mit der Unterzeichnung der Inklusionsvereinbarung die Anforderungen aus den im Sozialgesetzbuch IX definierten Arbeitgeber-Aufgaben unterstützen. Die Gestaltungsmöglichkeiten der Schwerbehinderten und deren Interessenvertretung werden berücksichtigt und vom Unternehmen aktiv gefördert. Dabei begreifen wir die Inklusion von behinderten Menschen, insbesondere schwerbehinderten und ihnen gleichgestellten, in das Berufsleben neben der gesetzlichen Verpflichtung auch als soziale Aufgabe, deren Erfüllung allen Beteiligten gemeinschaftlich obliegt. In folgenden Unternehmensprozessen und -strukturen wird die Inklusion aktiv vorangetrieben: Einstellung und Beschäftigung Schwerbehinderter, Arbeitszeit und Mobilarbeit, betriebliche Förderung und Qualifizierung, Arbeitsplatz und Arbeitsorganisation, Gesundheitsmanagement, Prävention und betriebliches Eingliederungsmanagement. Ziele dieser Vereinbarung sind die berufliche und die soziale Inklusion sowie die Bereitstellung der erforderlichen Rahmenbedingungen für die Teilhabe der Schwerbehinderten am Arbeitsleben bei Festo. Diese Verpflichtung wird auch im Verhaltenskodex (Code of Conduct) der Festo Gruppe zum Ausdruck gebracht. Die Einhaltung der Maßnahmen wird gemeinsam von der Unternehmensleitung und den Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten und dem Betriebsrat auf Basis der vereinbarten Maßnahmen überprüft und im jährlichen Fortschrittsbericht aufbereitet. 3% 5% 20% 67% 3% Schweiz 2% USA Indien China Deutschland Ungarn 3% 7% 19% 63% 7% Schweiz 1% USA Indien China Deutschland Ungarn 4% 6% 22% 57% 11% Schweiz 0% USA Indien China Deutschland Ungarn 3.4 Ausbildung Die Corona-Pandemie war auch im Jahr 2021 bestimmend für die Ausbildung bei Festo. New Normal in der Ausbildung 2021 fand der erste virtuelle Nachhaltigkeitstag für kaufmännische Auszubildende aus dem zweiten Lehrjahr statt. Unternehmensrelevante Informationen zu Nachhaltigkeit und betrieblichem Umweltmanagement wurden interaktiv vermittelt. Virtuelle „HomeBerufspraktika“ wurden auch 2021 weitergeführt. Ausbildungsinhalte wurden mit der digitalen Plattform Festo Learning Experience (Festo LX) vermittelt. Internationale Ausbildung Als globales Unternehmen übernehmen wir auch in anderen Ländern – über die dortigen Standards hinaus – verantwortungsvolle Ausbildungsaktivitäten. Auch 2021 wurden Berufsbildungssysteme weltweit am deutschen dualen Bildungssystem ausgerichtet. So wurde in China das duale Bachelorprogramm Elektrotechnik etabliert. Die ersten Studenten haben bereits mit der Ausbildung begonnen. In Indien bilden wir seit drei Jahren aus. Dieses Jahr konnten bereits zwei weibliche Auszubildende im Bereich CNC-Drehen und Auszubildende weltweit 2019–2021 2019 503 Auszubildende Fräsen die Plätze 2 und 3 in einem nationalen Wettbewerb belegen und sich für die Teilnahme auf Bundesstaaten-Ebene qualifizieren – die Vorentscheidung für die Worldskills. In Deutschland wurden zwei Bundesleistungszentren für Mecha- tronik (Esslingen) und Industrie 4.0 (Rohrbach) eröffnet. Unsere Ausbilder bereiten mit ihrem Know-how die Teilnehmer der deutschen Nationalmannschaft auf die Weltmeisterschaft der Berufe vor. Auszubildende weltweit Die untenstehenden Diagramme zeigen die Auszubildendenzahlen weltweit über die Jahre 2019–2021 hinweg. Rücklaufende Zahlen von Auszubildenden in den Ländern sind auf Bedarfsschwankungen (u. a. Wandel der Berufsbilder) zurückzuführen. Die Gesamtzahl der Festo Auszubildenden bleibt international betrachtet annähernd konstant. Die Zahlen für 2019 und 2020 wurde korrigiert, da die Definition von Auszubildenden präzisiert wurde und es vereinzelt Fluktuationen gab. Investitionen in die Ausbildung In Deutschland beliefen sich die Investitionen in unsere Ausbildung im Jahr 2018 auf etwa 11 Millionen Euro, 2019 auf knapp 10,7 Millionen Euro, 2020 auf 9,8 Millionen Euro und 2021 auf ca. 9,9 Millionen Euro. 2020 488 Auszubildende 2021 552 Auszubildende 30 31 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2021
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