Weitere Informationen zu unserem Business Continuity Management sowie eine ausführliche Broschüre erhalten Sie unter: www.festo.com/bcm Die kontinuierliche Sicherung der Geschäftsprozesse bekommt daher eine immer größere Bedeutung. Dabei setzen wir auf etablierte Standards und orientieren uns mit unserem Business Continuity System an ISO 22301, dem BCI Good Practice Guide und der ISO 27001. Unsere Prozesse sind somit durchgehend kompatibel mit den Systemen unserer Lieferanten und Kunden. Darüber hinaus schützen effektive Reaktionsmaßnahmen die kontinuierliche Lieferung von Waren und Dienstleistungen für unsere Kunden, den Firmenwert und -ruf, die Marke, die wertschöpfenden Aktivitäten des Unternehmens sowie die Interessen unserer Stakeholder. Das Business Continuity Management als ganzheitlicher Prozess hilft: – Bedrohungen zu identifizieren, – die potenziellen Auswirkungen und Schäden zu bewerten (z. B. Business Impact Analysis), – die Einheiten des Unternehmens nicht isoliert zu betrachten, – wirksame Reaktionen zu ermöglichen, – einen Rahmen von Bedingungen zu definieren, – die Wiederverwendung/Integration in die bestehen- den Risikoanalysen und -bewertungen so weit wie möglich sicherzustellen. GRI 201-2 Durch die Kombination verschiedener Strategien als Teil des Business Continuity Managements erreichen wir eine nachhaltige Sicherung des Unternehmens, der Prozesse und der für Sie bestimmten Produkte und Services. Folgende Maßnahmen tragen zu unserem ganzheitlichen BCM bei: Risikomanagement Bei Festo haben wir seit mehr als zehn Jahren ein Risikomanagementsystem installiert, in dem frühzeitig wesentliche Risiken identifiziert, Risikoverantwortliche definiert und Maßnahmenprogramme zur Risikominimierung verfolgt werden. Der gesamte Prozess und die Organisation des Risikomanagements wird regelmäßig durch Wirtschaftsprüfer nach dem Standard IDW 340 n.F. geprüft. Krisenmanagement Das Krisenmanagement bei Festo folgt mit der Bearbeitung lokaler Notfälle durch die lokale Notfallorganisation und der nötigenfalls schnellen Eskalation zum Unternehmens-Krisenmanagement einem strukturierten Ablauf. Die Leitung des Unternehmenskrisenstabs erfolgt durch den Vorstand. Die Alarmierung mittels FACT24 und die Zusammenarbeit der Stäbe werden regelmäßig getestet. Lieferkette (Supply Chain) und Logistik In den letzten Jahren haben wir unsere Produktionsinfrastruktur nach dem Prinzip „Local for Local“ ausgebaut, um Produkte an verschiedenen Standorten autark und redundant zu produzieren. Unser Logistiknetzwerk ermöglicht es, im gesamten Wertschöpfungsverbund hochflexibel und mit Alternativstrecken, die Lieferungen von Lieferanten und Auslieferungen zu den Kunden jederzeit sicherzustellen. Unser variantenreiches Produktportfolio bietet die Möglichkeit, Produkte bedarfsgerecht anzubieten und unseren Kunden bei Restriktionen von einzelnen Bauteilen alternative Lösungen bereitstellen zu können. Informationssicherheit Um sowohl die Prozesse und Infrastruktur unserer Kunden als auch unsere eigenen vor Cyber-Bedrohungen zu schützen, hat Festo ein State-of-the-Art-Sicherheitsprogramm etabliert. Alle Maßnahmen werden in Übereinstimmung mit den Industriestandards der Informationssicherheit, insbesondere BSI-Grundschutz und NIST Cybersecurity Framework, ausgewählt und umgesetzt. Alle Kontrollen werden regelmäßig überprüft und entsprechend der aktuellen Bedrohungs- und Risikolandschaft angepasst. Dieser kontinuierliche Verbesserungsprozess wird durch ein Informationssicherheits-Managementsystem gewährleistet, das nach ISO 27001:2017 zertifiziert wurde. Gesundheit und Sicherheit Für Festo stellt die Sicherheit – insbesondere der Arbeits- und Gesundheitsschutz – einen elementaren Bestandteil der Unternehmensphilosophie dar. Die Wahrung und Umsetzung der sicherheitstechnischen Vorgaben dient dazu, unsere Mitarbeitenden und die betrieblichen Werte zu schützen. Dazu werden alle Bereiche bei der Etablierung einer sicherheitsgerechten Arbeitsschutzkultur und eines Arbeitsschutzmanagements von Sicherheitsfachexperten unterstützt. Mehr zum Thema Arbeitssicherheit finden Sie in Kapitel 6.5. – BCM Policy (z. B. Geltungs- bereich, Normen) – BCM-Handbuch (BCM-Organisation und Verantwortung) – Business Impact Analyse – Bedrohungsanalyse – BC-Strategie – Risikominimierende Maßnahmen – Krisen- und BCM-Organisation – BCM-Prozesse und Schnittstellen BCM Initiierung Analyse und Design Implementierung – Strategische Pläne – Taktische Pläne – Operative Pläne – Teststrategie – Testplanung – Testkonzepte – Review Planung Validierung Wir erleben eine Zeit großer Unsicherheiten und Herausforderungen – durch globale Pandemien, kriegerische Auseinandersetzungen, katastrophale Auswirkungen des Klimawandels, zunehmende Cyber-Attacken oder Störungen der weltweiten Versorgungs- und Transportwege. 7.4 Business Continuity Management (BCM) 118 119 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL
RkJQdWJsaXNoZXIy NzczNDE0