Festo_Nachhaltigkeitsbericht_2022_de

GRI Bezeichnung (Kapitel) Seite 2-19 Vergütungspolitik Informationen werden vertraulich behandelt. 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung Informationen werden vertraulich behandelt. 2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung Informationen werden vertraulich behandelt. Strategie, Richtlinien und Vorgehensweisen 2-22 Anwendungserklärung der Strategie für nachhaltige Entwicklung Strategie und Management (2) 35 2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen Vorwort Ethik und Governance (7.1, 7.3) 6 106 2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen Ethik und Governance (7.1) 106 2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen Ethik und Governance (7.1, 7.3) 106 2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen Strategie und Management (2) 35 2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen Strategie und Management (2) 35 2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen Strategie und Management (2) 38 Einbindung von Stakeholdern 2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Strategie und Management (2) 35 2-30 Tarifverträge Menschen bei Festo (6.1) 86 GRI 3: Wesentliche Themen 2021 3-1 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen Strategie und Management (2) 35 GRI Bezeichnung (Kapitel) Seite 3-2 Liste der wesentlichen Themen Strategie und Management (2) 35 3-3 Management der wesentlichen Themen Strategie und Management (2) CO2-Reduzierung und Energieeffizienz (3) Technische Bildung (4) Umwelt, Ressourcen- und Materialeffizienz (5) Menschen bei Festo (6) Ethik und Governance (7) 35 40 56 68 82 104 Wesentliche Themen: GRI 200 Ökonomie GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Unternehmensporträt 4 201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen Ethik und Governance (7.4) 118 GRI 202: Marktpräsenz 2016 202-2 Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte Im Jahr 2022 wurden am Hauptgeschäftsstandort Deutschland 100 Prozent der Führungskräfte lokal, also innerhalb Deutschlands, angeworben. GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016 203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen In den letzten Jahren investierten wir weltweit in diverse Neubauten und interne Infrastrukturmaßnahmen zur Unterstützung unseres Kerngeschäfts. Strategie und Management (2) 35 GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016 204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten Ethik und Governance (7.3) 112 GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016 205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden Ethik und Governance (7.1) 106 122 123 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL

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