Resilienz in Wertschöpfungsketten Eine CO2-reduzierte Supply Chain beginnt bei Festo bereits bei der Entwicklung von Neuheiten und der Frage: Welche Risiken können schon in der Konstruktionsphase der Produkte berück- sichtigt werden, um die Produktentwicklung und den Markteintritt zu unterstützen? Die Höhe der Materialbestände, Ausfallrisiken einzelner Lieferanten und ausgewählte Liefer- strecken folgen dieser Betrachtung. Unsere Transportmittel werden so CO2-reduziert wie möglich ausgewählt, dabei sorgt die Digitalisierung der Supply Chain für eine frühzeitige Erkennung von Störungen und deren Beseitigung. Festo Supply Chain Lange Lieferketten und die Abhängigkeit von singulären Rohstoffquellen werden zu einem Risiko in Zeiten von Pandemien, kriegerischen Auseinandersetzungen oder hohen Energiepreisen. Wie können wir globalisierte Lieferketten besser absichern und einen schonenderen Umgang mit unserer Umwelt finden? Neben der Herstellung der Produkte ist die Logistik ein wichtiger Wettbewerbsfaktor, denn Waren sollen schnell und sicher bei unseren Kunden eintreffen und dabei möglichst wenig Umweltbelastungen verursachen. Festo setzt auf eine Local-for-Local-Strategie. Durch einen dezentralen Produktionsverbund können lokale Märkte – mit ihren lokalen Marktbedürfnissen – durch kurze Transportwege sicherer und schneller versorgt werden. 28 29 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL
RkJQdWJsaXNoZXIy NzczNDE0