Nachhaltigkeitsmanagement Die Vereinten Nationen (UN) haben 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) auf ökonomischer, sozialer und ökologischer Ebene formuliert. Eine im Einklang mit diesen Nachhaltigkeitszielen stehende Strategie, ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement sowie Transparenz sind für Festo wesentliche Elemente auf dem Weg dorthin. GRI 3-3 Nachhaltigkeit ist in unserer Unternehmensstrategie fest verankert. Dazu bekennt sich der Vorstand der Festo SE & Co. KG. Von links nach rechts: Dr. Jaroslav Patka, Dipl.-Ing. (FH) Frank Notz, Dipl.-Ing. Gerhard Borho, Dipl.-Ing. Dr. h. c. Oliver D. Jung, Dipl.-Ing. Dr. Ansgar Kriwet. Bezugsrahmen unseres Nachhaltigkeitsmanagements Im Berichtszeitraum gab es keine signifikanten Veränderungen in der Organisation von Festo und der Lieferkette. Akquisitionen wurden im Jahr 2022 nicht getätigt. GRI 2-6 Im Rahmen unseres „Local for Local“-Ansatzes werden wir zukünftig unsere internationalen Produktions- kapazitäten in Indien, in Mexiko und der Türkei ausbauen. Auch diese Standort werden wir in unser Nachhaltigkeitsmanagement aufnehmen. GRI 203-1 Basisinformationen zu Festo für das Jahr 2022 sind im Unternehmensporträt auf den Seiten 4 und 5 zusammengefasst. Ausführlichere Informationen zu unseren Geschäftsbereichen stehen auf unserer Webseite www.festo.com zur Verfügung. Nachhaltigkeitsmanagement Das Denken in Generationen sowie ein verantwortungsvolles und langfristiges Wirtschaften sind im Familienunternehmen Festo tief verwurzelt. Wesentliche Inhalte unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind daher fest in unserer Unternehmensstrategie verankert. Diese bildet die folgenden fünf Stoßrichtungen ab: – Wettbewerbsfähigkeit – Wachstum – Innovation – Kultur – Nachhaltigkeit GRI 2-6, GRI 2-9 Die folgenden drei Nachhaltigkeitsthemen aus der Unternehmensstrategie werden zukünftig auf Vorstandsebene gesteuert und vorangetrieben: – Reduzierung des CO2-Footprints – Digitale Bildung – Capability Shift GRI 2-6, GRI 2-9 Diese Maßnahmen unterliegen einer vierteljährlichen Bewertung durch den Vorstand, werden unterstützend gesteuert durch leitende Angestellte und folgen einer Projektorganisation. Die weiteren Themen der Nachhaltigkeitsstrategie werden halbjährlich bewertet und mit den verantwortlichen Bereichen weiterentwickelt. Dies erfolgt unter der Verantwortung der Abteilung Corporate Responsibility (CR), zu deren Aufgaben auch die Nachhaltigkeits-Berichterstattung gehört. GRI 2-6, GRI 2-9 Identifizierung wichtiger Themen Bei der Themenidentifizierung wurden sowohl die Interessen interner als auch externer Stakeholder berücksichtigt. Innerhalb der externen und internen Stakeholder werden zwei Gruppen unterschieden. „Prägende Stakeholder“ haben konkrete Erwartungen an das Unternehmen Festo und auch direkten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit. Darüber hinaus gibt es „Weitere Stakeholder“, deren Interessen zwar berücksichtigt werden, deren Einfluss jedoch als eher begrenzt eingeschätzt wird. Konkret setzen sich diese beiden Kategorien wie folgt zusammen: Prägende Stakeholder – Gesellschafter – Vorstand – Kunden und deren Kunden – Mitarbeitende Weitere Stakeholder – Lieferanten – Lokale Bevölkerung – Wissenschaft – Öffentlichkeit – Nichtregierungsorganisationen (NGOs) – Staat – Aufsichtsinstitutionen GRI 2-26, GRI 2-27, GRI 2-29 Die wesentlichen Themen und Handlungsfelder für Festo im Bereich der Nachhaltigkeit zeigt die Grafik auf der nächsten Seite. GRI 3-2 Bei der Ableitung und Aktualisierung der wesentlichen Themen und Handlungsfelder werden wir uns zukünftig an den Anforderungen der europäischen CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) orientieren. GRI 3-1, GRI 3-2 34 35 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL
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