Im März 2020 hat der Vorstand der Festo SE & Co. KG die Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet, die seitdem einer regelmäßigen Aktualisierung unterliegt. 2023 wird eine noch engere Verzahnung der Nachhaltigkeitsstrategie mit der Unternehmensstrategie erfolgen. Eine wichtige Entscheidung im Jahr 2022 war die Zusammenführung der Themen Energieeffizienz und Klimaschutz über die gesamte Lieferkette hinweg zu einem Handlungsfeld, das nun ganzheitlich gesteuert wird. Dies hat zu einer Konsolidierung von sechs auf fünf Handlungsfelder in der Nachhaltigkeitsstrategie geführt. CO2-Reduzierung und Energieeffizienz Kapitel 3 Dieses große, neu strukturierte Handlungsfeld bildet den Schwerpunkt unserer Nachhaltigkeitsanstrengungen. Auf Basis des für 2021 erstmals gemäß GHG Protocol berechneten Corporate Carbon Footprint (CCF) wollen wir 2023 die Optionen für eine erfolgreiche Beteiligung an der Science Based Targets initiative (SBTi) evaluieren. Die hohen kalkulierten Emissionen beim Gebrauch unserer Produkte durch den Kunden stellen für uns eine große Herausforderung dar. Scope 1 und 2 sowie 3.8: An unseren Standorten werden wir auch 2023 in neue Photovoltaikanlagen und Energieeffizienzmaßnahmen investieren. Wir erwarten durch diese Maßnahmen zukünftig weitere 2.500 MWh eigene regenerative Stromerzeugung pro Jahr und jährliche Energieeinsparungen von ebenfalls rund 2.500 MWh. Diese Maßnahmen betreffen neben unserem Produktionsverbund auch die Vertriebsgesellschaften von Festo. Diese Gesellschaften werden 2023 erstmals in die Primärdatenerfassung zu Energieverbrauch und CO2-Emissionen einbezogen. Das schafft die Voraussetzungen für eine CO2-Neutralstellung der gesamten Festo Gruppe bis spätestens 2026. Socpe 3.1 und 3.4: Bei den von uns verwendeten Materialien legen wir 2023 weiterhin einen Schwerpunkt darauf, die Datenqualität bezüglich unserer CO2-Emissionen zu verbessern und in ausgewählten Projekten den Einsatz von CO2-ärmeren Materialien zu untersuchen. Gleiches gilt für die Distributionslogistik. Zum einen erhöhen wir die Transparenz und die Belastbarkeit in der Bilanz. Zum anderen führen wir die systematische Umstellung einzelner Produkte von Luft- auf Seefracht fort. Scope 3.11: Im Hinblick auf unsere Produkte und Services werden wir 2023 die bestehenden Angebote zur Steigerung der Energieeffizienz bei unseren Kunden weiterentwickeln. Erstmals werden wir den „Product Carbon Footprint“ (PCF) ausgewählter Komponenten selbst kalkulieren und unseren Kunden zur Verfügung stellen können (Details siehe Kapitel 5). Technische Bildung Kapitel 4 Die technische Aus- und Weiterbildung unserer Kunden bei Festo Didactic ist eine weitere wichtige Säule unserer Anstrengungen zur Nachhaltigkeit. Beispiele unserer Aktivitäten: – qualitativ hochwertige Lerninhalte mit dem digitalen Lernportal Festo LX möglichst vielen Menschen zugänglich machen – Lernlösungen als Schlüssel zu umweltfreundlichen Innovationen – mit Bionics4Education junge Menschen für technische Themen begeistern – mit zahlreichen Aktivitäten das Lernen durch Wettbewerbe fördern Für die Festo Didactic SE und die kanadischen Werke von Festo Didactic ist die Einführung eines Umweltmanagementsystems gemäß ISO 14001 geplant. Umwelt, Ressourcen- und Materialeffizienz Kapitel 5 2022 haben wir die Themen dieses Handlungsfeldes neu strukturiert. An unseren eigenen Standorten werden wir im Rahmen unseres nach ISO 14001 zertifizierten internationalen Umweltmanagements an der effizienten Nutzung von Materialien und Betriebsstoffen sowie der Abfallreduzierung und dem sparsamen Gebrauch von Wasser arbeiten. Im gesamten Wertschöpfungsprozess stehen unsere Produkte und deren Verpackung im Fokus. Die Einsparung von Material und die Verwendung von Materialien, die keine kritischen Inhaltstoffe enthalten oder einen vergleichsweise geringeren CO2-Fußabdruck aufweisen, bilden hier die Schwerpunkte. 2023 werden wir unseren möglichen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft bewerten und Maßnahmen ableiten. Menschen bei Festo Kapitel 6 Im Rahmen dieses Handlungsfeldes werden wir langfristig an der Qualifikation und Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden, dem Ausbau der betrieblichen Gesundheitsförderung und Arbeitssicherheit sowie der Gleichstellung und Vielfalt im Unternehmen weiterarbeiten. Ethik und Governance Kapitel 7 Schwerpunkte des Handlungsfeldes Ethik und Governance sind unser weltweites Compliance-ManagementSystem und die Erfüllung unternehmerischer Sorgfaltspflichten für Menschenrechte. 2023 werden wir, nachdem 2022 die Voraussetzungen dafür geschaffen wurden, die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) operativ bei unseren Lieferanten und in unseren eigenen Geschäftsbereichen umsetzen. Unsere Aktivitäten in den Handlungsfeldern im Berichtszeitraum 2022 werden in den folgenden Kapiteln auch anhand entsprechender GRI-Indikatoren erläutert. Unser Beitrag zu den CO2-Reduzierung und Energieeffizienz Technische Bildung Umwelt, Ressourcen- und Materialeffizienz Menschen bei Festo Ethik und Governance Die fünf Handlungsfelder unserer Nachhaltigkeitsstrategie GRI 2-6, GRI 2-22, GRI 3-2 Nachhaltigkeitsstrategie 36 37 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL
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