Berufe im Wandel: Capability Shift Menschen, Maschinen und industrielle Prozesse vernetzen sich intelligent – das ist Industrie 4.0. Die Digitalisierung ist längst in der Industrie angekommen und entwickelt sich rasant. Damit einher gehen enorme Möglichkeiten und Chancen, aber auch Risiken und Herausforderungen. Die Chance zu gestalten, um Festo mit zukunftsrelevanten Kompetenzen im Unternehmen nachhaltig erfolgreich aufzustellen, ist das Ziel der strategischen Initiative Capability Shift. Das Erlernen neuer Kompetenzen in den Bereichen Software, künstliche Intelligenz, nachhaltige Konstruktion und Vertrieb von Elektronik stellt für Festo in diesem Zusammenhang das strategische Themenspektrum dar. Maßgeschneiderte Qualifizierungskonzepte sorgen dafür, dass Mitarbeitende sich in der digitalisierten Arbeitswelt entfalten können. Als Beispiel ist hier der weltweite Roll-out eines Qualifizierungsprogramms im Vertrieb für Electric Automation zu nennen. Die Kooperation mit der Hochschule Esslingen für das Inhouse-Format „Festo zertifizierter Software-Ingenieur“ sowie ein virtueller Lernpfad für das Thema Leichtbaukonstruktion sind weitere Beispiele für die Gestaltung des Capability Shifts. GRI 404-2 Führung im Wandel: Leadershift@Festo In der aktuellen Strategieperiode hat Festo sich zum Ziel gesetzt, den Reifegrad von Führung im gesamten Unternehmen weiter zu erhöhen. Die Weiterentwicklung der Führungskräfte steht somit im Vordergrund aller Aktivitäten im Handlungsfeld Leadershift. 2022 wurden bereits große Fortschritte erzielt. In den bereichsspezifischen Initiativen Leadershift@Shopfloor, Leadershift@Sales und Leadershift@BU/R&D wurden im vergangenen Jahr flächendeckend Assessment-Center durchgeführt und anschließend durch individuelle Entwicklungsmaßnahmen ergänzt. Die Konzeption und Pilotierung eines Programms zur Entwicklung der Führungskräfte auf der ersten Führungsebene wurde ebenfalls 2022 vorangetrieben. Die globale Implementierung des Programms ist ab 2023 geplant. Eine offene und vertrauensvolle Feedbackkultur ist die Basis für eine gute Zusammenarbeit. Capability Shift: Neue Technologien erfordern neue Berufsbilder. Ebenso wurde ein Programm für die mittlere Führungsebene konzipiert. Das Middle-Management-Programm wird 2023 pilotiert und global ausgerollt. Ein Highlight in diesem Zusammenhang war das zweite Modul des Executive-Development-Programms, welches 2022 in Zusammenarbeit mit der INSEAD Business School stattgefunden hat. Die virtuelle Leadership-Essentials-Reihe hat 2022 Impulse zum Thema Führung gesetzt und wird ebenso 2023 fortgesetzt. GRI 404-2 Weltweite Einführung des 360°-Feedbacks Ein weiteres Instrument zur Weiterentwicklung unserer Führungskräfte ist die weltweite Einführung des 360°-Feedback-Prozesses. Alle Führungskräfte erhalten mit Hilfe eines strukturierten und anonymisierten Fragebogens Feedback aus verschiedenen Perspektiven: von ihren Mitarbeitenden, von der eigenen Führungskraft und von der Kollegschaft. Im Jahr 2022 wurde dieser Prozess außerhalb von Deutschland gestartet, der Roll-out setzt sich 2023 fort und wiederholt sich anschließend voraussichtlich alle zwei Jahre. Die teilnehmenden Führungskräfte erhalten einen individuellen Ergebnisbericht und damit wichtige Hinweise für ihre persönlichen Entwicklungsfelder und zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen ihnen und ihrem Umfeld. Aus den Ergebnissen werden konkrete Maßnahmen abgeleitet, die im Entwicklungsplan festgehalten und kontinuierlich nachverfolgt werden. Mit diesem Instrument sorgt Festo für die Entwicklung einer zeitgemäßen Feedbackkultur im Unternehmen und stellt gleichzeitig sicher, dass die Qualität von Führung im Unternehmen fortwährend erhöht wird. GRI 404-3 98 99 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 1. BLUE WORLD 2. STRATEGIE UND MANAGEMENT 3. CO2-REDUZIERUNG UND ENERGIEEFFIZIENZ 4. TECHNISCHE BILDUNG 5. UMWELT, RESSOURCEN- UND MATERIALEFFIZIENZ 6. MENSCHEN BEI FESTO 7. ETHIK UND GOVERNANCE 8. GRI-INDEX 9. BERICHTSPROFIL
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