评估潜力和自荐 人才管理会议 发展高潜力员工 持续审查、反馈并开发 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 能力转变 人、机器和工业流程均已智能联网。数字化已改变工 业流程，并将继续快速发展。随之而来的是大量的机 会和可能性，同时伴随着风险和挑战。 “能力转变”战略举措的目的是有机会成功定位与未来 有关的专业知识并在公司内部保持可持续性。Festo 在 此方面的战略主题范围包括在以下领域获取新技能： 软件、人工智能和电子产品销售。量身定制的资质理 念让员工在数字化工作环境中得到发展。 例如，在全球推广关于电驱自动化销售的资质计划。 共有大约 2,500 名员工参加该计划，利用多个模块和 网络研讨会为未来做好准备。与埃斯林根大学合作开 发 Festo 内部认证软件工程师课程以及产品安全专员和 安全专家资质计划，这些示例进一步说明了“能力转 变”的设计原理。 GRI 404-2 在德国举办了十场座谈会，每场座谈会持续 90 分钟，涵 盖了与领导力相关的各种主题和问题。在世界其他国家/ 地区举办了五场会议。共有几千名管理人员参会，他们均 表现出了极大的兴趣和热情。这些会议的特别之处在于， 所有管理人员（整个公司层面、部门并且跨国）均可参 与。管理人员之间可以交流想法，外部培训合作伙伴也可 在现场发言。 GRI 404-2 360 度反馈 我们在 2023 年完成了全球（不包括德国）的 360 度反馈 流程。在过去的两年间，员工、同事和直属领导提交了近 10,000 份反馈表单。大约有 1,300 名国际管理人员参与 了 360 度反馈流程。 借助这些以及其他措施，我们能够在 2023 年为许多管理 人员的职业发展做出贡献。2024 年，我们需要继续努 力，始终将管理人员的职业发展视为战略优先事项。公司 需要依靠训练有素的管理人员才能取得长期成功。 GRI 404-3 全球人才管理 Festo 的人才管理流程旨在鉴别高潜力人才并进行 定向培养。这可确保我们能够快速找到适合关键 岗位的人才，并提升我们高潜力员工的高度敬业 精神。 我们每年都会在会议中按照统一的标准探讨员工的 表现和潜力。最初是在内部开会，然后进行跨部门 开会。 在定期进行的员工评估中，为了确保个人的职业目 标与企业的战略目标一致，将由多方共同制定具有 约束力的定制培养计划。 这一“全球人才管理”综合方法突出了我们对可持续 发展未来的承诺，并且有助于保护创新力量以及公 司长期竞争力。 Leadershift@Festo：我们从未停下脚步 领导能力转变或 "leadershift" 是我们企业战略的一个 重要活动领域。2023 年，Festo 为了在全球提高管理 成熟度，实施了各种措施，并在管理人员培养方面取 得了更多进展。 领导能力培养计划 2023 年，我们能够完成“第一个领导能力水平计划”的 设计和试点阶段并开始全球推广。该计划面向一级管 理层，持续时间为 12 到 16 个月，结合线上和线下模 块，旨在培养 Festo 领导力方面的专业知识。 “高级领导计划”面向中层管理人员。该计划也是在 2023 年设计和试行的，将在未来几年在整个董事会推 广。课程内容基于 Festo 领导力技能，持续时间同样为 12 到 16 个月。 “领导力要素”系列活动非常受欢迎。2023 年，Festo 在 德国和世界其他国家/地区均举办了此线上活动。 GRI 404-2、GRI 404-3 能力转变： 新技术带来了新的 职位要求。我们借 助数字化转型和量 身定制的计划为员 工提供支持。 持续培养高潜力员工 96 97 2023 年 Festo SE & Co. KG 可持续发展报告 2023 年 Festo SE & Co. KG 可持续发展报告 1.蓝色星球 2.战略和管理 3.气候保护和资源效率 4.技术教育 5.Festo 大家庭 6.道德和治理 7.GRI 索引 8.报告概况
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