Nachhaltigkeitsstrategie und -management Die Vereinten Nationen (UN) haben 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) auf ökonomischer, sozialer und ökologischer Ebene formuliert. Eine im Einklang mit diesen Nachhaltigkeitszielen stehende Strategie, ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement sowie Transparenz sind für Festo wesentliche Elemente auf dem Weg dorthin. GRI 3-3 Nachhaltigkeit ist in unserer Unternehmensstrategie fest verankert. Dazu bekennt sich der Vorstand der Festo SE & Co. KG. Von links nach rechts: Dr. Ansgar Kriwet, Dipl.-Ing. Gerhard Borho, Dr. Jaroslav Patka, Dr. Sebastian Beck, Dipl.-Ing. (FH) Thomas Böck, Dipl.-Ing. (FH) Frank Notz. Bezugsrahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie und unseres Nachhaltigkeitsmanagements Im Berichtszeitraum gab es keine signifikanten Veränderungen der Wertschöpfungskette und des Geschäftsmodells von Festo. GRI 2-6 Im Rahmen unseres „Local for Local“-Ansatzes werden wir unsere internationalen Produktionskapazitäten in Ungarn und der Türkei ausbauen. Diese Standorte werden wir in unser Nachhaltigkeitsmanagement aufnehmen. GRI 203-1 Basisinformationen zu Festo für das Jahr 2023 sind im Unternehmensporträt auf den Seiten 6 und 7 zusammengefasst. Ausführlichere Informationen zu unseren Geschäftsbereichen stehen auf unserer Website www.festo.com zur Verfügung. Nachhaltigkeitsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie Das Denken in Generationen sowie ein verantwortungsvolles und langfristiges Wirtschaften sind im Familienunternehmen Festo tief verwurzelt. Wesentliche Inhalte unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind daher fest in unserer Unternehmensstrategie verankert. Diese bildet die folgenden fünf Stoßrichtungen ab: – Wettbewerbsfähigkeit – Wachstum – Innovation – Kultur – Nachhaltigkeit GRI 2-1, GRI 2-6, GRI 2-9 Die folgenden drei Nachhaltigkeitsthemen aus der Unternehmensstrategie werden auf Vorstandsebene gesteuert und vorangetrieben: – Reduzierung des CO2-Footprint – Digitale Bildung – Capability Shift GRI 2-6, GRI 2-9 Diese Maßnahmen unterliegen einer vierteljährlichen Bewertung durch den Vorstand, werden unterstützend gesteuert durch leitende Angestellte und folgen einer unternehmensübergreifenden Projektorganisation. Die weiteren Themen der Nachhaltigkeitsstrategie werden kontinuierlich bewertet und mit den verantwortlichen Bereichen weiterentwickelt. Dies erfolgt unter der Verantwortung der Abteilung Corporate Sustainability, zu deren Aufgaben auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung gehört. GRI 2-1, GRI 2-6, GRI 2-9 Identifizierung wichtiger Themen Bei der Themenidentifizierung wurden sowohl die Interessen interner als auch die externer Stakeholder berücksichtigt. Konkret fokussieren wir uns auf folgende Bezugsgruppen: – Gesellschafter – Vorstand – Kunden und deren Kunden – Mitarbeitende – Lieferanten – lokale Bevölkerung – Wissenschaft – Öffentlichkeit – Nichtregierungsorganisationen (NGOs) – Staat – Aufsichtsinstitutionen GRI 2-26, GRI 2-27, GRI 2-29, GRI 413-1 36 37 1. Blue World 2. Strategie und Management 3. Klimaschutz- und Ressourceneffizienz 4. Technische Bildung 5. Menschen bei Festo 6. Ethik und Governance 7. GRI-Index 8. Berichtsprofil Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2023 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2023
RkJQdWJsaXNoZXIy NzczNDE0