Potenzialeinschätzungen und Selbstnominierung TalentManagement-Konferenzen Potenzialträgerentwicklung Kontinuierliches Review, Feedback und Entwicklung Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Capability Shift Menschen, Maschinen und industrielle Prozesse vernetzen sich intelligent. Die Digitalisierung ist längst in der Industrie angekommen und entwickelt sich rasant. Damit einher gehen enorme Möglichkeiten und Chancen, aber auch Risiken und Herausforderungen. Die Chance zu gestalten, um Festo mit zukunftsrelevanten Kompetenzen im Unternehmen nachhaltig erfolgreich aufzustellen, ist das Ziel der strategischen Initiative Capability Shift. Das Erlernen neuer Kompetenzen in den Bereichen Software, Künstliche Intelligenz und Vertrieb von Elektronik stellt für Festo in diesem Zusammenhang das strategische Themenspektrum dar. Maßgeschneiderte Qualifizierungskonzepte sorgen dafür, dass Mitarbeitende sich in der digitalisierten Arbeitswelt entfalten können. Als Beispiel ist hier der weltweite Roll-out eines Qualifizierungsprogramms im Vertrieb für Electric Automation zu nennen. Hier werden ca. 2.500 Mitarbeitende in mehreren Modulen und Webinaren fit für die Zukunft gemacht. Die Kooperation mit der Hochschule Esslingen für das Inhouse-Format „Festo zertifizierter SoftwareIngenieur“ sowie ein Qualifizierungsprogramm für Product Security Officer und Security Experts sind weitere Beispiele für die Gestaltung des Capability Shifts. GRI 404-2 In kurzen 90-minütigen Sessions fanden in Deutschland zehn Termine mit den unterschiedlichsten Themen und Fragestellungen zu Führung statt. Im internationalen Kontext erfolgten fünf Termine. Insgesamt haben mehrere tausend Führungskräfte mit großem Interesse und Engagement das Angebot in Anspruch genommen. Das Besondere daran: Alle Führungskräfte (hierarchie-, bereichs- und länderübergreifend) können daran teilnehmen. Das Format lebt vom Austausch der Führungskräfte untereinander und von den Impulsen unserer externen Trainingspartner. GRI 404-2 360°-Feedback 2023 wurde der Prozess des 360°-Feedbacks im internationalen Raum (ohne Deutschland) abgeschlossen. Innerhalb der letzten zwei Jahre sind knapp 10.000 Feedbacks durch Mitarbeitende, Kollegen oder direkte Führungskräfte abgegeben worden. Rund 1.300 internationale Führungskräfte haben an dem 360°-Feedback-Prozess teilgenommen. Durch diese und andere Maßnahmen haben wir im Jahr 2023 einen Beitrag zur Entwicklung vieler Führungskräfte leisten können. Jetzt heißt es auch für 2024, nicht nachzulassen und die Entwicklung unserer Führungskräfte weiterhin als strategische Priorität zu betrachten. Gut ausgebildete Führungskräfte sind eine wichtige Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. GRI 404-3 Globales Talent Management Der Talent-Management-Prozess bei Festo verfolgt das Ziel, unsere Potenzialträger („Potentials“ und „High Potentials“) zu identifizieren und sie zielgerichtet zu entwickeln. Damit stellen wir sicher, Schlüsselpositionen schnell zu besetzen und das hohe Engagement unserer Potenzialträger zu fördern. Im jährlichen Zyklus werden Leistung und Potenzial der Mitarbeitenden nach einheitlichen Kriterien in Konferenzen besprochen. Die Konferenzen finden zunächst bereichsintern statt und danach bereichsübergreifend. Im Rahmen regelmäßiger Mitarbeitendengespräche wird gemeinsam ein maßgeschneiderter Entwicklungsplan erstellt und verbindlich festgelegt, um sicherzustellen, dass die individuellen beruflichen Ziele im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen stehen. Dieser umfassende Ansatz im Global Talent Management unterstreicht unser Engagement für eine nachhaltige Zukunft und trägt dazu bei, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens langfristig zu sichern. Leadershift@Festo: Die Reise geht weiter Leadershift ist ein wichtiges Handlungsfeld unserer Unternehmensstrategie. Mit dem Ziel, den Reifegrad von Führung bei Festo global zu erhöhen, haben wir 2023 verschiedene Maßnahmen in Umsetzung gebracht und weitere Fortschritte in der Entwicklung unserer Führungskräfte erreicht. Programme zur Entwicklung der Führungskräfte 2023 konnten wir die Konzeption und Pilotierung des „First Leadership Level Program“ abschließen und den globalen Roll-out starten. Es handelt sich dabei um ein Programm für die erste Führungsebene, welches sich in einem Mix von virtuellen und Präsenzmodulen über einen Zeitraum von 12 bis 16 Monaten erstreckt und sich inhaltlich an den Festo Führungskompetenzen ausrichtet. Das „Advanced Leadership Program“ richtet sich an Führungskräfte der mittleren Führungsebene. Dieses wurde ebenfalls 2023 konzipiert und pilotiert und wird in den kommenden Jahren flächendeckend ausgerollt. Es richtet sich inhaltlich an den Festo Führungskompetenzen aus und erstreckt sich ebenfalls über 12 bis 16 Monate. Großer Beliebtheit erfreut sich die Veranstaltungsreihe „Leadership Essentials“. Es handelt sich hierbei um ein virtuelles Angebot, das 2023 sowohl in Deutschland als auch international stattgefunden hat. GRI 404-2, GRI 404-3 Capability Shift: Neue Technologien erfordern neue Berufsbilder. Mit maßgeschneiderten Programmen be- gleiten wir unsere Mitarbeitenden im digitalen Wandel. Kontinuierliche Entwicklung von Potenzialträgern. 96 97 1. Blue World 2. Strategie und Management 3. Klimaschutz- und Ressourceneffizienz 4. Technische Bildung 5. Menschen bei Festo 6. Ethik und Governance 7. GRI-Index 8. Berichtsprofil Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2023 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2023
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