Evaluación potencial y autonominación Conferencia de gestión del talento Desarrollar empleados de alto potencial Revisión, retroalimentación y desarrollo continuos. Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Cambio de Capacidad Las personas, las máquinas y los procesos industriales están conectados en red de forma inteligente. La digitalización ya ha cambiado los procesos industriales y continúa desarrollándose a un ritmo rápido. Esto trae consigo enormes oportunidades y posibilidades, pero también riesgos y desafíos. El objetivo de la iniciativa estratégica Cambio de Capacidad es la oportunidad de posicionar la experiencia relevante para el futuro con éxito y de forma sostenible dentro de la empresa. La adquisición de nuevas habilidades en las siguientes áreas representa la gama estratégica de temas relevantes para Festo en este sentido: software, inteligencia artificial y venta de productos electrónicos. Los conceptos de cualificación personalizados permiten a los empleados desarrollarse en el mundo laboral digitalizado. Un ejemplo de ello es el despliegue global de un programa de cualificación en ventas para la automatización eléctrica. Aquí, aproximadamente 2.500 empleados están preparados para el futuro en varios módulos y seminarios web. La colaboración con la Universidad de Esslingen en el curso interno de ingeniero de software Festocertified y un programa de calificación para oficiales de seguridad de productos y expertos en seguridad son otros ejemplos de cómo se diseña el Cambio de Capacidad. GRI 404-2 En breves sesiones de 90 minutos, se celebraron diez reuniones en Alemania sobre una amplia gama de temas y cuestiones relacionadas con el liderazgo. Cinco reuniones tuvieron lugar en un contexto internacional. En total, varios miles de directivos aprovecharon la oferta con gran interés y compromiso. Lo que lo hace tan especial es que todos los gerentes (en todos los niveles de la empresa, departamentos y países) pueden participar. El formato se nutre del intercambio de ideas entre los gerentes y de las aportaciones de nuestros socios externos de capacitación. GRI 404-2 Retroalimentación de 360° En 2023, se completó el proceso de retroalimentación de 360° en el ámbito internacional (excluyendo a Alemania). En los últimos dos años, los empleados, colegas y gerentes directos han enviado casi 10.000 formularios de comentarios. Alrededor de 1300 gerentes internacionales participaron en el proceso de retroalimentación de 360°. Con estas y otras medidas pudimos contribuir al desarrollo de muchos directivos en 2023. Ahora necesitamos mantener nuestros esfuerzos en 2024 y continuar viendo el desarrollo de nuestros gerentes como una prioridad estratégica. Los gerentes bien capacitados son un requisito previo importante para el éxito a largo plazo de nuestra empresa. GRI 404-3 Gestión global del talento El objetivo del proceso de gestión del talento en Festo es identificar a las personas de alto potencial y desarrollarlas de manera específica. Esto garantiza que podamos cubrir puestos clave rápidamente y promover el alto nivel de compromiso de nuestros empleados de alto potencial. En el ciclo anual, el desempeño y el potencial de los empleados se discuten en reuniones de acuerdo con criterios uniformes. Las reuniones se llevarán a cabo inicialmente a nivel interno y luego a nivel interdepartamental. Como parte de las evaluaciones regulares de los empleados, se elabora conjuntamente un plan de desarrollo personalizado y se define de manera vinculante para garantizar que los objetivos profesionales individuales estén en línea con los objetivos corporativos estratégicos. Este enfoque integral de la Gestión Global del Talento subraya nuestro compromiso con un futuro sostenible y ayuda a asegurar la fuerza innovadora y la competitividad de nuestra empresa a largo plazo. Leadershift@Festo: el viaje continúa El cambio de liderazgo, o "cambio de líderes", es un área importante de actividad en términos de nuestra estrategia corporativa. Con el objetivo de aumentar la madurez de la gestión en Festo a nivel mundial, implementamos varias medidas en 2023 y avanzamos aún más en el desarrollo de nuestros gerentes. Programas de desarrollo de liderazgo En 2023, pudimos completar el diseño y la fase piloto del Programa de Primer Nivel de Liderazgo y comenzar el despliegue global. Este es un programa para el primer nivel de gestión, que se extiende durante un período de 12 a 16 meses con una combinación de módulos virtuales y presenciales y está orientado a la experiencia de liderazgo de Festo. El Programa de Liderazgo Avanzado está dirigido a directivos de nivel medio. Esto también se diseñó y probó en 2023 y se implementará en todos los ámbitos en los próximos años. El contenido del curso se basa en las habilidades de liderazgo de Festo y también tiene una duración de 12 a 16 meses. La serie de eventos Bases del Liderazgo goza de gran popularidad. Se trata de un evento virtual que tuvo lugar en 2023 tanto en Alemania como a nivel internacional. GRI 404-2, GRI 404-3 Cambio de Capacidad: Las nuevas tecnologías requieren nuevos perfiles de trabajo. Apoyamos a nuestros empleados a través de la transformación digital con programas personalizados. Desarrollo continuo de empleados de alto potencial 96 97 Festo SE & Co. KG Informe de Sostenibilidad 2023 Festo SE & Co. KG Informe de Sostenibilidad 2023 1. Mundo Azul 2. Estrategia y Gestión 3. Protección del Clima y Eficiencia de los Recursos 4. Formación Técnica 5. Personas en Festo 6. Ética y Gobernanza 7. Índice de GRI 8. Perfil del Informe
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